《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio市場總監(jiān)彼特·韋斯特貝卡(Peter Vesterbacka)近日接受國外媒體采訪，稱Rovio有多款怒鳥系列手游處于開發(fā)階段，其中包括一款RPG游戲。而當(dāng)談到廣告公司進入游戲行業(yè)的趨勢時，他說：“每家公司都想進入移動游戲行業(yè)，但如果游戲生命周期過短，那么它將不可能成為品牌。我知道，市場人員總是會強調(diào)你需要長遠思考，但在游戲開發(fā)中，我們看不到這種思維方式。”

“大公司迫切希望制作一款游戲，但有時候操之過急了。由于種種原因，大公司會覺得(制作)移動游戲很容易。但對于電影制作，他們會持同樣的態(tài)度嗎?我認為不會。事實上，制作一款讓人們樂于分享分享的游戲相當(dāng)困難。”韋斯特貝卡說。

憤怒的小鳥會否像大富翁等經(jīng)典游戲那樣經(jīng)久不衰?當(dāng)被問到這個問題時，韋斯特貝卡表示，在移動應(yīng)用的浮躁世界，未來一切都難以預(yù)料。

“我認為《憤怒的小鳥》已經(jīng)遠遠不止是一款游戲。它是一個品牌。去年我們收入中的47%來自個人消費品，而非游戲。就算我們立即停止工作，憤怒的小鳥也不可能從這個星球上消失。”他說。

“但我們需要維持這個品牌的新鮮感，制作更多、更優(yōu)秀的游戲，并以各種形式為用戶提供更好的體驗。我們得確保自己永遠是流行文化的一員。我們擁有品牌意識，并希望基于此更上一層樓。在中國，93%的人都聽說過怒鳥品牌，而韓國差不多每個人都知道它。在全球范圍內(nèi)，我認為我們的品牌辨識度跟可口可樂差不多。”