大衛(wèi)·波菲爾特(David Polfeldt)是育碧旗下子公司Massive娛樂(Massive Entertainment)首席執(zhí)行官。近日，在瑞典馬爾默市舉辦的北歐游戲節(jié)(Nordic Game Festival)上，波菲爾特發(fā)表演講，分享了他對北歐地區(qū)頻繁涌現(xiàn)游戲開發(fā)商之原因的看法。

北歐(Nordic Europe)一般特指挪威、瑞典、芬蘭、丹麥和冰島5個國家。移動游戲從業(yè)者熟知的Supercell、Rovio、King等手游公司均或總部位于北歐，或在北歐地區(qū)有重要布局。波菲爾特認為，北歐公司之所以盛產(chǎn)高質(zhì)量游戲，與當(dāng)?shù)厝宋膫鹘y(tǒng)息息相關(guān)。在波菲爾特演講中解釋的幾點原因中，部分內(nèi)容對于中國手游CP和發(fā)行商來說，亦有借鑒意義。下面是對其要點進行了梳理，來與諸位分享。

北歐游戲公司的成功秘訣：

1.北歐國家氣候惡劣、多雪、荒涼，通常被認為不適宜于農(nóng)作。在如此惡劣的環(huán)境下，最早定居北歐地區(qū)的人們認識到：出色的工具和高效率是成功關(guān)鍵。一個錯誤就有可能讓人全軍覆沒;走捷徑則往往會受到意想不到的懲罰。“惡劣的生存環(huán)境教會了我們很多。偉大工具很重要，前瞻性思維也很重要。”

2.北歐人極其注重實效。對于來自外界的建議，北歐人只會聽取那些具備可操作性的，而絕不會輕信推銷式的巧舌辭令。換句話說，北歐人只信任具備執(zhí)行思維的人。

3.北歐人擅長講故事。“這種傳統(tǒng)源自維京人、凱爾特人。我們?nèi)鸬溆楷F(xiàn)過很多偉大作家……簡言之，我們的視頻游戲產(chǎn)業(yè)以功能性實用主義和偉大敘事組成。”

4.第二次世界大戰(zhàn)后，瑞典人傾向于與納粹主義劃清界限，與盟國成員國關(guān)系更好。“我們不可能跟德國人做朋友，所以我們非常努力地學(xué)習(xí)來自美國和英國的文化。得益于此，自上世紀50年代以來，英美文化對我們的影響很深(超過對法國或意大利)，教會了我們現(xiàn)代商業(yè)的語言：讓我們知道什么是大眾媒體，什么是大眾娛樂，你怎樣設(shè)計一個玩笑、一名英雄，或者一段音軌。”

5.極致主義。北歐人極端重視做事的質(zhì)量，不接受自己或同伴糟糕地完成一項任務(wù)。“每個人都認為自己需要將事情做得很棒，從射箭到足球運動，我們總是希望成為第一名。”

6.北歐人的責(zé)任感、組織性、團隊協(xié)作能力，以及野心都是打造一個成功項目的重要因素。更多相關(guān)信息，敬請關(guān)注游戲鳥手游網(wǎng)新聞。