Zynga首席執(zhí)行官Don Mattrick在日前的美銀美林技術(shù)大會(huì)上承認(rèn)，公司錯(cuò)過(guò)了一些非常明顯的機(jī)遇，他正努力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型成為手機(jī)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)者。此外，Mattrick還確認(rèn)了自己正在清理公司管理層的問(wèn)題，并稱(chēng)一些高管離職并非偶然。有消息透露，最近一批離開(kāi)Zynga公司的高層管理人員包括有移動(dòng)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總特拉維斯·博特曼(TravisBoatman)、企業(yè)發(fā)展部門(mén)的副總裁特倫斯·馮(TerenceFung)、以及工作室總裁斯蒂文·蔣(StevenChiang)。

Zynga曾經(jīng)在社交游戲圈創(chuàng)造出驚人的成績(jī)，日收入1000萬(wàn)美元的成績(jī)讓如今的COC都只能望其項(xiàng)背，然而就在短短的幾年內(nèi)，Zynga似乎像過(guò)山車(chē)一樣，從當(dāng)年的無(wú)比輝煌到如今的分崩離析，這中間究竟發(fā)生過(guò)什么?細(xì)數(shù)Zynga的歷史，或許我們可以發(fā)現(xiàn)一些什么。

和FK的甜蜜期

對(duì)于Zynga的成功，很多人都會(huì)覺(jué)得很不可思議。創(chuàng)始人Mark Pincus曾經(jīng)四次創(chuàng)業(yè)，建立Zynga時(shí)甚至沒(méi)有任何游戲產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。然而就是這么一個(gè)沒(méi)有游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)造了可接近大眾的社交游戲，正是這種游戲?yàn)槠鋭?chuàng)造了成功。然而即便是阿基米德，想要撬動(dòng)地球的話也需要一個(gè)支點(diǎn)。而推動(dòng)Zynga成功的這個(gè)支點(diǎn)就是Fk。因?yàn)樵贔k還沒(méi)有什么名氣的2006年，Mark Pincus和好友Reid Hoffman便投資了Fk，后面的事大家都知道了，最終開(kāi)啟了Web 2.0的潮流。這些都無(wú)關(guān)緊要，最重要的是，Pincus與Fk的創(chuàng)始人Mark Zuckerberg建立起了密切關(guān)系，這也他今后所掀起的“社交游戲革命”創(chuàng)造了有利條件。

2006年到2007年是Fk發(fā)展開(kāi)始迅速加快的一年，從2006年9月到2007年9月間，該網(wǎng)站在全美網(wǎng)站中的排名由第60名上升至第7名。也就是2007年7月，Pincus將其新公司重新命名為Zynga。而2007年9月，短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，Zynga就在Fk發(fā)行了第一款游戲——《Zynga Poker》。這款撲克游戲的成功為Zynga帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。事實(shí)上從這款游戲中我們也能看出Zynga做游戲的思路——簡(jiǎn)單，大家都能輕易上手，好友之間無(wú)論距離多遠(yuǎn)都能享受游戲的樂(lè)趣，一旦人與人之間產(chǎn)生了聯(lián)系，那么即便是過(guò)去很不被人看好的免費(fèi)游戲也會(huì)有立足之地，要知道在這款游戲出現(xiàn)之前，免費(fèi)游戲給大家的感覺(jué)一直都是低質(zhì)量的代名詞。

嘗到了成功的甜頭之后，Zynga加快了游戲發(fā)布的腳步?！禡afia Wars》《YoVille》都帶來(lái)了巨大的成功。在當(dāng)時(shí)的許多會(huì)議、論壇中，Zynga都不厭其煩地宣傳著他們總結(jié)出來(lái)的幾個(gè)要素：一款成功的游戲必須具備易用性，社交性和免費(fèi)特點(diǎn)。同時(shí)Zynga非常注意用戶的反饋數(shù)據(jù)，他們了解自己的用戶想要什么，并且能在最短的時(shí)間內(nèi)修改出用戶們想要的內(nèi)容。雖然從現(xiàn)在這應(yīng)該是一家游戲公司應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，可是在那個(gè)時(shí)代真的很少有游戲公司能做到這一點(diǎn)。