云游控股日前發(fā)布盈利警告，預(yù)期上半年最多將凈虧損2500萬元人民幣，此消息距離云游風(fēng)光上市僅僅過去9個月。真正揮別黃金時代的還在于客戶端游戲。易觀智庫最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，國內(nèi)客戶端網(wǎng)游首次出現(xiàn)負增長，較上一季度環(huán)比下滑5 .6%。

與增長放緩的頁游、端游相比，手游的發(fā)展情況卻大不相同。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布報告顯示，在短短4年時間，中國手機游戲市場規(guī)模竟增了7倍。盡管這樣，聚集資本優(yōu)勢的手游市場，也因抄襲和題材模仿，出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展障礙。

“現(xiàn)在的手游公司注重追求利益，忽略了游戲本身的品質(zhì)和創(chuàng)意，眾多資本都爭相進入了手游產(chǎn)業(yè)，造成目前手游的紅海時代。”國內(nèi)安卓手機應(yīng)用分發(fā)平臺“應(yīng)用匯”副總盧衍鍇告訴南都記者。在手游持續(xù)高燒之下，少數(shù)成功的手游成為了經(jīng)典藍本，引來無數(shù)后來者的效仿，因缺乏超越與創(chuàng)新，導(dǎo)致手游同質(zhì)化嚴(yán)重，2014年中小團隊的生存將受到極大挑戰(zhàn)。

抄襲和山寨，成中小網(wǎng)游團隊邁不過的坎

在網(wǎng)絡(luò)游戲火爆的背后，手游市場的競爭也日趨激烈，資深手游分析師薛永峰告訴南都記者，“手游產(chǎn)業(yè)就像其他中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一樣，因為中國缺乏版權(quán)意識，該行業(yè)熱錢太多，眼紅的人也太多，所以，同質(zhì)化的現(xiàn)象難以避免。”薛永峰稱，一款產(chǎn)品火爆后，許多公司同時開始進行臨摹，輕則以核心玩法為基礎(chǔ)，改良畫面、系統(tǒng)和題材等;重則將照搬產(chǎn)品。這就是上面說的同質(zhì)化問題，其帶來的惡果不容忽視：一是手游行業(yè)早衰，導(dǎo)致一些小公司倒閉;二是資本投資團隊的熱情減弱，小團隊創(chuàng)業(yè)越來越難;三是國內(nèi)產(chǎn)品相對于國際市場，沒有創(chuàng)新和競爭力。這使許多中小企業(yè)發(fā)展空間狹小。

國內(nèi)安卓手機應(yīng)用分發(fā)平臺應(yīng)用匯副總盧衍鍇認為，“手機移動平臺快速發(fā)展帶動了手游的發(fā)展，同時手游的生命周期短，所以研發(fā)時間短，門檻低，已經(jīng)吸引了大批的公司。”包括騰訊、完美、暢游和盛大等游戲巨頭，也包括一些沒有背景的小團隊。

在2014年上半年，暴雪、網(wǎng)易起訴《臥龍傳說》山寨其《爐石傳說：魔獸英雄傳》，不難看出，無論從主界面還是游戲界面，《臥龍傳說》都與《爐石傳說》有著非常高的相似度。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年上線的成功原創(chuàng)手游僅有四五十款，而近千款手游不同程度地涉嫌抄襲、同質(zhì)化。

盧衍鍇稱，抄襲和山寨對于原創(chuàng)游戲廠家造成巨大傷害，“這種現(xiàn)象會造成行業(yè)內(nèi)的挖角，原創(chuàng)游戲的產(chǎn)品被泄露，會使原創(chuàng)游戲的廠家更加難過。”尤其是中小團隊，他們可能剛開始做游戲時不知道自己適合什么渠道，只能疊加渠道，當(dāng)投入大筆資金之后，游戲受眾才會增加，但是，山寨游戲廠商通過輕松地復(fù)制游戲和渠道，就獲得了大筆收益，這種現(xiàn)象值得警惕。

“手游的未來應(yīng)該是輕休閑的游戲”

“今年是手游的全民時代，一些大公司正在加快手游產(chǎn)業(yè)的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，爭取占領(lǐng)各自的細分市場;一些端游公司，也通過向海外發(fā)行，做國外手機游戲的**等方式，加速拓展市場。”盧衍鍇這樣告訴南都記者。

和那些有著資金和人力優(yōu)勢的大佬們相比，中小團隊更需要依賴自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品的品質(zhì)在中國的手游市場占領(lǐng)一席之地。手游分析師薛永峰稱，“中小團隊最重要的是研發(fā)和創(chuàng)新，除此之外，還需要和渠道發(fā)行商有良好的合作。”他認為，現(xiàn)在手游市場上，并不需要特定類型的游戲，而要做到各種游戲的百花齊放。不同公司根據(jù)自身的歷史優(yōu)勢，找到適合自己的游戲才是發(fā)展之道。

對于沒有足夠資金支持的小團隊，除了更加準(zhǔn)確的用戶定位和渠道，盧衍鍇還認為，小團隊?wèi)?yīng)該把研發(fā)精力集中在一個游戲上。“把這個游戲做成真正的精品游戲，小團隊不需要把游戲做成聯(lián)網(wǎng)的游戲，其實，如果可以把休閑游戲做得很完美，也可以給公司帶來利潤。”盧衍鍇稱，小團隊更應(yīng)該看重A ndroid平臺，雖然該平臺低端機挺多，但是，玩家的持久性很高。

對于手游市場上的眾多游戲廠家，只有真正取悅玩家的精品游戲才能在手游的紅海時代生存，手游的未來應(yīng)該是輕休閑的游戲。盧衍鍇指出，現(xiàn)在的手游正在進入一個誤區(qū)，游戲越做越重，畫面越來越華麗，比拼手機的性能，一味讓玩家消費，這些都顯示出手游在向端游靠攏的趨勢。但是，他認為，手游的未來不只在此，還應(yīng)該主打游戲的社交體驗，靠創(chuàng)意打動玩家。

業(yè)界觀點

光大證券分析師顧建國

領(lǐng)先的頁游企業(yè)擁有較好的資金優(yōu)勢，能夠在手游研發(fā)、發(fā)行、推廣等環(huán)節(jié)進行大規(guī)模投資，同時核心團隊的技術(shù)優(yōu)勢以及頁游研發(fā)積攢的IP資源、美術(shù)素材以及策劃經(jīng)驗都將成為頁游企業(yè)進入手游的優(yōu)勢。

北京高華證券分析師廖緒發(fā)

預(yù)計手游進入2014年整體市場爆發(fā)式增長態(tài)勢不變，但圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的競爭不斷加劇。總體而言，產(chǎn)業(yè)鏈上研發(fā)商、發(fā)行商、平臺都將受益于市場的爆發(fā)，分成模式當(dāng)前基本達到動態(tài)平衡，平臺占據(jù)40%-50%，發(fā)行商占據(jù)15-25%，剩余的由研發(fā)商分享。我們認為未來產(chǎn)業(yè)鏈分工將更為明確，各個部分的專業(yè)度、精細度不斷提高。

艾瑞咨詢游戲事業(yè)部分析師陳晨

國內(nèi)移動游戲市場快速增長主要由智能移動終端游戲帶動，份額近70%。這是目前智能移動終端普及的寫照，也是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的先聲，依靠大量的人口資源、智能移動終端的滲透，移動游戲?qū)崿F(xiàn)飛躍式發(fā)展。