年輕時的風總在網(wǎng)絡中找到的樂趣和友情遠遠多于枯燥的三次元世界，直到他意識到這世界上還有游戲這條道路可走。

風總現(xiàn)在自己拉扯著一個手游團隊，他對投資人負責，按月給手下的兄弟們開工資。我們約在五道口的一家小咖啡館見面，因為風總提到自己是專程趕來北京辦事，所以一開始我還試圖給他講解這個咖啡館的位置;但很快，我就發(fā)現(xiàn)風總對北京的熟悉程度不亞于我。

風總不是北京人，但他把懷揣夢想的那幾年交給了這座巨大的城市。他在大學里學金融，臨近畢業(yè)時家里人想安排他進家鄉(xiāng)的銀行系統(tǒng)工作。但風總并不喜歡白天坐柜臺給別人點錢、晚上吃飯應酬拉存款的生活。作為妥協(xié)，他父親又為他安排了一個在北京某建筑公司里的工作，這次雖說依舊是做基礎商務人員，但至少換了座城市，風總也就從了。

和許多年輕人一樣，當時的風總在網(wǎng)絡中找到的樂趣和友情遠遠多于枯燥的三次元世界。他在網(wǎng)上有一圈朋友，每天聚在一起玩游戲，聊天，吹牛。對風總來說那個圈子就是個找玩伴的地方，但回頭想想，那又確實是些聰明而有趣的人。

剛剛畢業(yè)的他在北京混了半年時間，白天上班，晚上找朋友吃串打游戲;有天一位哥們突然問道，你考慮過進游戲公司嗎?風總突然意識到原來這世界上還有如此這般的道路可走，他意識到在無聊的軌跡之外，還有如此一條和“玩”相伴的軌道存在。

那朋友幫他遞了簡歷，申請的職位直接就是朋友的下屬，所以理論上講沒什么問題。風總幾乎是立刻辭掉了建筑公司的工作，然后就在出租房里打著游戲，等著游戲公司的錄取通知。

但那通知并沒有來。

事后，風總通過其他途徑了解到了這事情的原委;他要去的那家公司規(guī)模不小，當時有一款相當掙錢的產品正在運營;而這樣的公司內部一定有紛亂復雜的派系斗爭，介紹風總去的哥們被認為是某一派的，而負責招聘策劃的領導則是另一派的。風總的簡歷甚至沒被傳遞到項目組，就直接被“狙擊”在半空。介紹人大為愧疚，而風總也只好安慰他說沒什么。

事已至此，他手上的錢已經不夠維持在北京的生活，原單位提供的宿舍馬上就要還回去了，他連房租都拿不出，只得硬著頭皮向家里求助。父親對年輕人的沖動還算寬容，他把風總召喚回家，要他“冷靜兩個月”。

那兩個月確實很冷，正值過年，風總窩在家里上網(wǎng)，遠程看著那群朋友繼續(xù)熱熱鬧鬧的生活著。年過了不久，之前那位介紹人輾轉通過別人通知到他，說有另外一份“肯定能入職”的工作，問他有沒有興趣。這時的風總正處于命運的鐘擺之下，如果他留在家里，就此服從安排，那可能一干就是自己都不愿意想的漫長一生。他透過屏幕揣摩良久，最后還是決定再試一次。

喜歡養(yǎng)貓的游戲人似乎比例頗高，或許我們該做一期專題《貓與它們做游戲的奴隸》……咦。

風總覺得游戲行業(yè)入行十分簡單。有些活兒，“猴子都能干”;可要再往上走怎么做呢?在他看來這個問題的答案就是“主動性”。
一個80后游戲人的創(chuàng)業(yè)故事

喜歡的貓

三個月后，懷揣五千塊錢的風總再次來到了北京。這五千塊錢是父親借給他的“啟動資金”，他打算著如果這錢花完了以后還沒辦法自立，那他就徹底死心，回家上班。介紹人給他找的是家雜志社，當時老板正打算做放在飯店等公共場合供人免費翻閱的游戲雜志，正需要文案，風總很快順利入職，就此當上了編輯。

這份工作一個月工資一千八百元，而他當時的房租是八百塊錢一個月。簡單的說，交完房租吃完飯以后，他就幾乎沒有結余了。而這雜志的初衷是通過免費翻閱的載體來賣廣告，它并沒考慮公共場所游戲信息的受眾有多少，渠道又到底應該怎么鋪;總之，它競爭不過同期興起的地產、美容、美食、旅游類免費雜志;也吸引不到足夠的廣告客戶。

風總在這家雜志社一共干了三個月，他只領到了第一個一千八百元，其他兩個月里就靠“啟動資金”活著。三個月后，老板徹底承認了自己的失敗，他把包括風總在內的員工們聚到一起，一人發(fā)了一筆遣散費，就此散伙。

風總揣著八百塊錢遣散費再次來到了北京的街頭，他甚至沒能親手出版哪怕一期刊物;不但如此，他之前還為雜志社跟自己哥們約了稿，三百塊錢稿費還沒給人家呢。既然身上還有點飯錢，房租也還有一兩個月，風總把心一橫再次在北京找起了工作。那群打游戲的朋友再次伸出了援手，他找到了一份勉強糊口的活兒：游戲測試，在業(yè)內通稱QA。

QA的工作分白盒和黑盒兩種，前者指的是手里有代碼、熟悉產品內部結構之后的測試流程;而黑盒指的則是從玩家角度出發(fā)的、兩眼一抹黑的測試。黑盒測試很大程度上是純粹的體力活，比如反復啟動游戲客戶端，測試會不會崩潰，一天啟動幾千次都是常有的事兒。

風總的工作也是從反復安裝卸載游戲客戶端開始的，他拿到的是臨時工計時工資，一小時五塊錢。他加班加點的干，一天測試十來個小時，每個月大概能拿到千把塊錢。生存問題算是勉強解決了，可“未來”卻不那么清晰。

采訪中，風總提到他覺得游戲行業(yè)入行十分簡單。

有些活兒，“猴子都能干”;可要再往上走怎么做呢?在他看來這個問題的答案就是“主動性”。如果工作沒能榨干你的全部力氣，那就把剩下的部分拿出來，干點力所能及的事兒。

風總最后選中了游戲文案，正好他所測試的游戲項目人手不太足，偶爾他就會自告奮勇寫些宣傳文案類的小東西。那時候的游戲還以計時收費為主，用風總的話說就是“還都很單純”，而整個行業(yè)對新人也友善得多。漸漸地，他接到的文案需求越來越頻繁，內容也越來越穩(wěn)定，最后他被從測試組調走，成了一個專職文案策劃。

這是風總現(xiàn)在所帶的團隊辦公的地方，他按照自己習慣的方式把工作室安排的很簡潔。

風總在這家公司呆了很久，他眼看著項目從朝氣蓬勃變?yōu)榱?ldquo;歇斯底里”， 最終他萌生了退意。
一個80后游戲人的創(chuàng)業(yè)故事

簡潔的辦公室

風總的上司是個相當有能力的年輕人，他直接跟老板匯報。而這位上司當時正陷入公司內部泥潭般的內斗中，風總對這種內斗已經早有心理準備了，他在入行之前就已經被擺過一道;但那位上司在高端大氣上檔次的國際化內斗中鎩羽而歸，從此以后就索性做起了放手掌柜。

后來風總開始頻繁地為上司打卡，老板問起來時，還經常需要編點“見客戶”之類的幌子幫他圓場。他逐漸接受了上司的一部分工作，從策劃到活動;到后來財務甚至要求他代上司寫財務報表——風總恰好正是學金融出身，他咬著牙寫了，居然通過了。

上司的缺席畢竟瞞不了太久，項目半死不活的狀況也早就引起了投資方不滿;后來風總所在的這個組被取消了，那位上司也索性辭職，風總則被上司的上司叫到一邊，接到了新的任務：接手一款已經有一定用戶群的成熟產品。此時正值整個網(wǎng)游大環(huán)境由計時收費轉向道具收費的當口。

到底是計時收費好玩，還是道具收費好玩?風總也認真地考慮過這個問題，但他并沒有直接給出答案，而是告訴我，一款原本按計時收費設計的游戲，硬改成道具收費一定不好玩;可如果原本就打算用道具收費……那討論有趣與否也就沒意義了，它只能賣道具，沒有別的路可走。

風總在這家公司呆了很久，眼看著項目從朝氣蓬勃變?yōu)榱?ldquo;歇斯底里”，采訪中他多次用這個詞形容公司和產品的某種狀態(tài)，這種狀態(tài)大概就是對數(shù)據(jù)的極端追求。不要創(chuàng)意、不要思路、不要變革，要的只是對報表數(shù)據(jù)的反復鉆研。而歇斯底里所導致的結果中最糟糕的一種，就是“目標大于結果”。

風總負責的項目有次曾定出某服務器提升五千個留存用戶的目標，目標很快達成了，但收入?yún)s一分未增。風總覺得奇怪，就去調閱了這組服務器上新增用戶的信息，他發(fā)現(xiàn)所有五千個新用戶全是玩到7級為止，而且名字都是隨便打的數(shù)字字母組合。風總憤怒地質問同事，對方卻覺得很正常，“他花經費請了一些大學生，練一個賬號到7級就給2塊錢，那些學生玩命練啊，很快就都練夠了”。這種形式主義對公司收益毫無幫助，但老板只看數(shù)字，在他看來留存用戶確實多了五千人，不多不少，所以那同事的任務完美交差。

對公司運作方式的困惑隨著風總級別的提升愈發(fā)強烈。他們的項目開始走下坡路，老板又急于看到一份利好的財報。于是項目組成員在會議室里一開會就是一整天，全員一起動手憑空編造一份來年預測收益表。他們編了些根本不存在的項目，然后用能讓老板滿意的收益數(shù)字除以現(xiàn)編出來的玩家人數(shù)，其結果就是每個玩家的平均消費值。然后，他們又根據(jù)這份虛構的報表去畫漂亮的表格、配圖、旁征博引，最后做出了看起來十分正經的收益預測報告。老板很滿意，預算又批下來了，這事兒也就這么著了。

來年他們根本不可能實現(xiàn)這些收益，風總明白，他的同事們也完全明白;但誰在乎呢， 以上就是游戲圈人生暢談 一個80后游戲人的創(chuàng)業(yè)故事全部內容，希望對你有幫助。想查找更多游戲資訊，歡迎持續(xù)關注游戲鳥查看。