隨著樂逗游戲成功在美國納斯達(dá)克上市，這家剛剛成立三年的手游公司迅速引發(fā)業(yè)內(nèi)和媒體關(guān)注。對于投資界來說，這是一個(gè)值得研究的成功案例。

8月19日晚，聯(lián)想樂基金在北京舉行慶功會，慶祝樂逗游戲作為其首個(gè)天使投資項(xiàng)目成功赴美上市，聯(lián)想樂基金三年來陸續(xù)投資的15個(gè)項(xiàng)目也首次整體曝光。

在慶功會后，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)，聯(lián)想集團(tuán)副總裁中國區(qū)暨云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)CMO魏江雷，聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨在慶功會后接受了筆者專訪，就聯(lián)想樂基金投資樂逗游戲背后的故事，以及樂基金未來的投資規(guī)劃進(jìn)行了解讀。

聯(lián)想樂基金投資樂逗游戲背后的故事

8月7日，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地(iDreamSky)正式赴納斯達(dá)克上市，股票交易代碼為“DSKY”，IPO發(fā)行價(jià)為15美元，高出此前公布的12美元至14美元發(fā)行價(jià)區(qū)間。而作為樂逗游戲的初期天使投資人，竟然是當(dāng)時(shí)很少被外人所知的聯(lián)想樂基金。

樂逗游戲COO蘇萌回憶稱，樂逗游戲2010年底還是一個(gè)做游戲外包的小公司，因此用了三年多時(shí)間就完成赴美上市是一件非常幸運(yùn)的事情，而其中2011年初聯(lián)想樂基金給于的初期天使投資改變了樂逗游戲的發(fā)展軌跡。雙方經(jīng)過商談，達(dá)成的共識是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來，而游戲是移動互聯(lián)網(wǎng)最快變現(xiàn)的行業(yè)，于是樂逗游戲開始向游戲發(fā)行和**商轉(zhuǎn)型。

聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨表示，聯(lián)想樂基金當(dāng)初決定將首個(gè)天使投資給樂逗游戲?qū)嶋H上是看到了幾個(gè)方面：

1、樂逗游戲CEO陳湘宇這個(gè)人。陳湘宇之前在華為任職工程師多年，懂得管理模式和企業(yè)方向，有對移動互聯(lián)網(wǎng)和手游行業(yè)的清晰判斷。

2、樂逗游戲搭建的管理團(tuán)隊(duì)。陳湘宇此時(shí)已有了具有國際背景的合伙人，一個(gè)香港人一個(gè)新加坡人，而且都有游戲行業(yè)的經(jīng)營和資源，這與同時(shí)期國內(nèi)的其他手游團(tuán)隊(duì)完全不同。

3、雙方對手游平臺發(fā)展判斷共識。如海外優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品的發(fā)行和**，所有聯(lián)想從接觸到?jīng)Q定投資成為樂逗，只用了一個(gè)月時(shí)間。

而在天使投資之外，聯(lián)想樂基金甚至聯(lián)想集團(tuán)在調(diào)動各種資源，對于樂逗游戲的成長都非常關(guān)鍵。

宋春雨稱，2011年的一天陳湘宇打電話，說要來北京商談希望獲得《憤怒小鳥》的發(fā)行**權(quán)。而此時(shí)當(dāng)天上午《憤怒小鳥》最大的股東尼古拉斯剛剛拜訪完聯(lián)想，希望幫助其在中國推薦了一個(gè)靠譜的**發(fā)行商。于是宋春雨當(dāng)天下午帶著陳湘宇去見了尼古拉斯，有了聯(lián)想力薦，此時(shí)并未名氣的樂逗最終順利拿到了《憤怒小鳥》游戲**這個(gè)爆發(fā)增長點(diǎn)。

在此之后，在聯(lián)想樂基金幫助下，樂逗游戲完成了A輪投資，并在游戲預(yù)裝、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、市場推廣等方面給予了樂逗游戲一系列支持。而樂逗也陸續(xù)拿下了《水果忍者》《神廟逃亡》《地鐵跑酷》等熱門手游，而這三款游戲目前為樂逗貢獻(xiàn)了85.9%的營收，成為國內(nèi)上市最快的手游公司。而對于聯(lián)想樂基金來說，通過樂逗游戲上市，已獲得70倍以上的資本回報(bào)率，是一筆非常成功的資本投資。

聯(lián)想樂基金的現(xiàn)在和未來

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)透露稱：“云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)有兩大核心目標(biāo)，一是建立聯(lián)想自身生態(tài)系統(tǒng)，通過建立‘設(shè)備+服務(wù)’的業(yè)務(wù)模式，向用戶提供出色的聯(lián)想體驗(yàn)并發(fā)展緊密互動的用戶關(guān)系;二是驅(qū)動聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，而樂基金就是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)的核心業(yè)務(wù)之一”。

聯(lián)想樂基金初期成立資本1億美元，從2011年到現(xiàn)在的三年時(shí)間中，總共投資了15家初創(chuàng)企業(yè)，其中一半已進(jìn)入C輪或者D輪融資，聯(lián)想樂基金因此已獲利豐厚。如擁有智能認(rèn)證算法的曠世科技Face ++，聯(lián)想樂基金天使投資只有100萬元人民幣，而目前Face ++整體估值已達(dá)1億美元。聯(lián)想樂基金投資回報(bào)率每年都在保持100%的增長速度。

賀志強(qiáng)還對筆者透露了云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)目前幾個(gè)主要產(chǎn)品的發(fā)展數(shù)據(jù)：

1、聯(lián)想樂商店累計(jì)下載量超過80億次，目前每天達(dá)2700萬次;

2、聯(lián)想樂安全用戶突破1億;

3、茄子快傳全球用戶突破1.8億，其中60%為非聯(lián)想終端用戶;

4、企業(yè)云服務(wù)上半年收入增長超過90%

當(dāng)問及聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)對產(chǎn)品自主研發(fā)與樂基金投資應(yīng)用如何區(qū)隔的問題，賀志強(qiáng)認(rèn)為，樂基金就是老老實(shí)實(shí)做核心技術(shù)早期投資，與聯(lián)想自在研發(fā)是并行關(guān)系。聯(lián)想做硬件設(shè)備的基因還是非常深的，有些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一定要投資才能完成。在安全、系統(tǒng)優(yōu)化、用戶體驗(yàn)等核心問題上聯(lián)想來做，其他都可以交給合作伙伴去做。賀志強(qiáng)認(rèn)為：“只有把云服務(wù)集團(tuán)做成了，才能說聯(lián)想真正懂互聯(lián)網(wǎng)”，而樂基金每年的投資方向也將與聯(lián)想戰(zhàn)略緊密相關(guān)。

聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨對筆者透露，2014年聯(lián)想樂基金主要有四個(gè)投資方向：

1、企業(yè)云服務(wù)投資，未來5年國內(nèi)一定會誕生類似亞馬遜等大型云服務(wù)公司;

2、大數(shù)據(jù);

3、新興制造業(yè)，主要指可以打通硬件、軟件、服務(wù)端到端整合的企業(yè);

4、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，聯(lián)想認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)在中國仍處于早期階段，其中也依然包括手游行業(yè)。

聯(lián)想的危機(jī)與突破

聯(lián)想已成為全球第一大PC廠商、第四大智能手機(jī)廠商，并在今年收購了IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉智能手機(jī)業(yè)務(wù)，可以說是聯(lián)想近十年來最好的一年。

不過聯(lián)想和楊元慶依然認(rèn)識到了危機(jī)。在今年8月聯(lián)想中國區(qū)的高管會議上，楊元慶做了題為《如果你不主動變革，你就會被變革》的講話。其中內(nèi)容包括“中國業(yè)務(wù)遇到了一個(gè)坎。在過去兩年里，中國業(yè)務(wù)實(shí)際上沒有產(chǎn)生增長”;“聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務(wù)開始受到外部沖擊，新型互聯(lián)網(wǎng)公司在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)β?lián)想造成了沖擊”;“聯(lián)想新業(yè)務(wù)孵化，應(yīng)從兩條主線開始。一條線是企業(yè)客戶，一條線是消費(fèi)方向”等問題和反思。

從這個(gè)角度而言，聯(lián)想樂基金正在圍繞聯(lián)想集團(tuán)主要業(yè)務(wù)，打造一條面向移動互聯(lián)網(wǎng)的“護(hù)城河”，再加上新板凳創(chuàng)業(yè)平臺對智能硬件方向的并購和整合，已經(jīng)可以看出聯(lián)想正在布局的一條“硬件+軟件+端到端云服務(wù)”的統(tǒng)一平臺。而這，也是小米、騰訊、阿里巴巴正在拼命努力的方向。