端游和主機游戲的主導地位持續(xù)稱霸了數(shù)年，所以端游和主機游戲的研發(fā)團隊也是十分龐大的，動輒幾十人的團隊對于游戲公司來說是一筆很沉重的負擔。而且一個游戲產(chǎn)品需要承擔的風險更大，由于前期需要投入數(shù)年的研發(fā)期以及數(shù)千萬美元的開發(fā)成本，所以一旦游戲沒有取得成功，非常容易血本無歸!比如剛剛解體的《戰(zhàn)錘》系列游戲開發(fā)商THQ就是血淋淋的教訓。

在這樣的背景下，游戲公司們也開始各自尋找出路。一部分游戲公司選擇只保留核心團隊，把大量的重復勞動外包出去，比如最近風生水起的育碧;而另一部分則開始嘗試由精兵強將組成的特種部隊，試圖用更靈活、更快速的開發(fā)節(jié)奏來減少開發(fā)的風險。

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，特種部隊是不可或缺的突擊力量。他們?nèi)藛T精干、裝備精良、編制靈活，專門負責最艱難、最危險的任務。那么游戲行業(yè)里有哪些公司擁有這樣的“特種部隊”呢?讓我們來簡單看一看。

Valve：我們要的是比我們更強的人

掌握Steam平臺的Valve幾乎掌握了所有PC游戲的命運——但他們的卓越之處遠不止如此，從《半條命(Half-Life，半衰期)》到《軍團要塞(Team Fortress)》到《求生無路(Left 4 Dead》，再到《傳送門(Portal)》，每款游戲都是既叫好又叫座的上乘之作。那么他們是如何做到能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的游戲的呢?

最重要的一點其實就在Valve公開的員工手冊中。員工手冊中有一部分提到了他們招聘人才的標準，其中有一句話原文如下： “這種人有涉獵范圍極廣的能力，并且都有價值(就像T字的橫線)，同時也尤其擅長某一特殊領域(T字的垂線)。這一標準對想在Valve成功至關重要，我們通常會淘汰那些僅有‘全才’或是‘專長’的人。一個局限在自己專精范圍內(nèi)的人是很難與之協(xié)作的，而一個無所不知的全能者卻很難在某一方面有突出表現(xiàn)，這樣的話作為一個個體，他的貢獻就不會很高。我們要的是比我們更強的人。”

Valve現(xiàn)在一共有不到一千名員工(具體數(shù)目不詳)，但每一個人都是通過舉薦和嚴格的篩選而招聘進來的。由于Valve采用平行結構，沒有上下級之分，因此很多曾經(jīng)是VP級的人進入Valve以后也成為了第一線的員工。這樣的精悍程度，說是特種部隊毫不為過。

SuperCell：創(chuàng)新就是要勇于承擔風險

作為移動游戲的頂級公司,Supercell的名字就傳達了他們對“特種部隊”理念的青睞。Supercell的創(chuàng)始人Ilkka Paananen在接受采訪的時候就說道：到現(xiàn)在我們還保持著屬于自己獨特的文化。我們已經(jīng)將其融入到這些小型且獨立的團隊中，也就是我們所謂的“細胞”。這也是“Supercell”這個名字的由來。我們還為此推崇“小型”這一理念。小型團隊能夠更快速地發(fā)展。這里存在較少的管理，官僚主義以及處理過程。最終便能讓開發(fā)者們變得更加輕松并因此創(chuàng)造出更出色的游戲。”

這就是他們之所以出色的原因之一。他們的招牌游戲《部落沖突(Clash of Clans)》在2013年狂攬8.92億美元，而這款游戲的最初幾個版本的開發(fā)團隊竟然只有6個人!這使得他們能夠在很小的范圍內(nèi)進行溝通。

但更重要的是另外兩個原因。首先就是豐富的制作經(jīng)驗，Supercell的創(chuàng)始團隊中的成員都在游戲行業(yè)中浸淫了十幾年，個個都是頂尖的游戲開發(fā)好手;其次，Supercell對項目的失敗抱有非常樂觀的態(tài)度，有過游戲研發(fā)經(jīng)驗的人都知道這有多么艱難——通常來說放棄一個項目以后，團隊內(nèi)部會出現(xiàn)很多質(zhì)疑的聲音，有質(zhì)疑他人的，也有自我懷疑的;但Supercell卻做出了完全不同的選擇：

“當一個游戲失敗以后，我們也會舉行慶?；顒?。因為團隊會在這時走上臺，告訴大家這個游戲哪些方面做得好，哪些做得不好，他們學會了什么。我們會為他們頒獎，慶祝他們從中學到東西。對于游戲公司而言，失敗的次數(shù)要遠高于成功。但如果我們沒有承擔失敗的風險，那我們就不會成功。創(chuàng)新就是要勇于承擔風險。”世界頂級游戲研發(fā)公司教你如

暴雪娛樂的Team5：只創(chuàng)作他們自己想玩的游戲

暴雪是一個龐大的公司。它有著豐富的PC游戲經(jīng)驗，很擅長駕馭大型的團隊，每個游戲都有大筆的預算和漫長的開發(fā)周期。但他們的最新游戲《爐石傳說》則完全不同。這是一款跨PC和移動平臺的免費游戲，由暴雪內(nèi)部的一支15人左右的團隊開發(fā)。按照暴雪的標準來看，這只能算是一支小團隊。更夸張的是，這個游戲的全功能原型由兩個人開發(fā)而來——這兩個人完成了概念設計、游戲設計和原型開發(fā)的全部工作。

在組建團隊的時候，暴雪就是以更小、更快為目標的。暴雪從內(nèi)部募集對集換式卡牌游戲最有熱情、同時經(jīng)驗也非常豐富的開發(fā)者來進行這項嘗試。這就是暴雪的工作原理：團隊成員傾向于為他們感興趣的項目效力。按照《爐石傳說》執(zhí)行制作人Hamilton的說法，暴雪的開發(fā)者只創(chuàng)作他們自己想玩的游戲。依照這一標準，《爐石傳說》顯得合情合理。在新成立的Team 5中，絕大部分成員都曾長期沉迷于各種卡牌游戲，平均卡牌游齡超過十年之久。他們的任務很簡單：探索那些笨重的團隊無法顧及的機遇。