今日，騰訊互娛自研游戲組織體系進(jìn)行重大調(diào)整，原八大工作室琳瑯天上、天美藝游、臥龍、量子、光速、魔方、北極光和五彩石打散重組為20個(gè)工作室，隸屬4個(gè)工作室群，分別為天美、光子、魔方、北極光，由姚曉光、陳宇、夏琳、孫宏宇分任工作室群總裁，并成立自研戰(zhàn)略委員會(huì)。

以下為騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群郵件全文：

各位互娛的兄弟姐妹，大家好!

今天正式發(fā)布了互娛自研體系的新組織結(jié)構(gòu)，我想在此代表管理團(tuán)隊(duì)和大家簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┛捶?，也邀?qǐng)大家關(guān)注10月13日下午我和管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)參與的《對(duì)話》直播。

今年是騰訊游戲的第11年，我們心懷對(duì)游戲熱愛和游戲創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，從追隨者到領(lǐng)跑者，完成了行業(yè)新兵到全球營(yíng)收第一的逆襲。毫無疑問我們是過去十年間游戲行業(yè)表現(xiàn)最耀眼的明星，但在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷而來之際，我們也遇到了新的挑戰(zhàn)，比如大團(tuán)隊(duì)組織的效率，激勵(lì)的有效性，外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的沖擊，員工的工作與生活的平衡等等一些現(xiàn)實(shí)和具體的問題。面向挑戰(zhàn)進(jìn)行自我調(diào)整的進(jìn)化力一直是互娛發(fā)展的重要基因，從今年年初，互娛就啟動(dòng)了一系列的內(nèi)外部調(diào)研，希望在移動(dòng)浪潮的大環(huán)境下，探索更加適合騰訊互娛的組織、激勵(lì)和管理模式。

面向互娛未來的發(fā)展，我們確信，騰訊互娛的使命和夢(mèng)想，絕不僅定義在商業(yè)化上的成功，它還包括要為用戶提供最好的游戲和創(chuàng)造真正的快樂，為有理想的游戲人打造最好的游戲制作環(huán)境，同時(shí)也讓互娛團(tuán)隊(duì)成員獲得最好的回報(bào)(包括能力成長(zhǎng)、個(gè)人發(fā)展以及個(gè)人收入的回報(bào))。這是本次我們?yōu)楹我黾軜?gòu)調(diào)整的背景。希望這樣的變化，一方面帶來在組織層面的更扁平化、更快速、更高效;另一方面在人才管理方面加大授權(quán)、加強(qiáng)激勵(lì)、激發(fā)創(chuàng)新。

這是自2008年以來，互娛在自研游戲組織體系的又一次重大調(diào)整，它體現(xiàn)了我們面對(duì)當(dāng)下和未來游戲行業(yè)格局變化的思考，也是互娛迎接未來更大發(fā)展的一個(gè)準(zhǔn)備。本次調(diào)整聚焦在自研體系，新成立的自研戰(zhàn)略委員會(huì)將會(huì)領(lǐng)導(dǎo)接下來更多更深入的自研體系的管理優(yōu)化工作。同時(shí)互娛管理團(tuán)隊(duì)也在同時(shí)探討自研體系以外的更大范圍的管理優(yōu)化工作。

回顧過去取得的成績(jī)，背后凝聚的是全體互娛人的智慧、辛勞，以及一貫以來的擁抱夢(mèng)想、擁抱變革、使命必達(dá)的精神，公司和我本人一直也深以我們的團(tuán)隊(duì)而自豪。讓我們?nèi)w互娛人一起攜手，在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，心懷“為用戶創(chuàng)造快樂”的夢(mèng)想，再次騰飛!

Mark & 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)全體成員

2014年10月09日