游戲行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)。近日更是有媒體一針見血的指出當(dāng)前端游、手游和電視游戲行業(yè)都遭遇到了不同程度的發(fā)展瓶頸：端游行業(yè)遭遇到了盈利模式單一和留不住玩家的瓶頸;手游行業(yè)遭遇了巨頭擠壓、盈利艱難、產(chǎn)品短命的瓶頸;電視游戲行業(yè)遭遇了盜版橫行的瓶頸……

從目前的態(tài)勢(shì)來看，如何突破游戲行業(yè)的發(fā)展瓶頸，開辟新的思維空間，顯然已經(jīng)成為了擺在游戲廠商眼前最迫切的改革命題。有幸的是，行業(yè)中已經(jīng)有國(guó)內(nèi)外廠商在積極探索解決之道，并取得了一定的效果和成績(jī)。

從線上“飛”到線下 Rovio讓“憤怒小鳥”生意更大

作為智能手機(jī)時(shí)代的鼻祖游戲，《憤怒的小鳥》系列可能是用戶們最為熟悉的作品之一。即便是這樣一款成功的產(chǎn)品，也面臨著如何更好的盈利和怎樣留住玩家的發(fā)展難題，不同的是，Rovio為了解決這些問題，主動(dòng)進(jìn)行了諸多探索，并且取得了不錯(cuò)的效果。

為了留住更多玩家，增加產(chǎn)品的盈利能力，維持“憤怒小鳥”的品牌生命力，Rovio相繼推出《憤怒的小鳥Go!》和《憤怒的小鳥：史詩(shī)》兩款轉(zhuǎn)型的憤怒小鳥新作品。同時(shí)Rovio也開始積極的拓展線下的周邊產(chǎn)品，比如憤怒的小鳥主題樂園或是玩具、服飾、箱包、文具、紀(jì)念幣等等。目前，《憤怒的小鳥》的收入已經(jīng)有超過30%都是來自線下的授權(quán)和周邊產(chǎn)品。

全球著名的電子游戲公司EA 用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)游戲發(fā)展

全球著名的電子游戲公司EA，在全球范圍擁有20億的游戲玩家，每天生產(chǎn)的游戲數(shù)據(jù)就有50TB之多。EA公司正在充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并通過推動(dòng)玩家的廣泛參與，使玩家獲得更好的游戲體驗(yàn)，進(jìn)而獲利更多。

舉個(gè)例子，通過對(duì)數(shù)據(jù)的針對(duì)性分析，EA可以將玩家的消費(fèi)潛力最大化的開發(fā)出來。就像電子商務(wù)網(wǎng)站上為用戶推薦的產(chǎn)品是根據(jù)其他客戶的購(gòu)買數(shù)據(jù)記錄，這一方法也可以用在游戲環(huán)境的虛擬產(chǎn)品購(gòu)買環(huán)節(jié)。如基于玩家在當(dāng)前游戲中的級(jí)別，EA可以推薦具有某些相似功能、而且其他用戶也購(gòu)買了的虛擬道具給該玩家。這會(huì)帶來銷售或交叉銷售比率的增加以及其他額外收入。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)涵著的利益遠(yuǎn)不止于此，在這方面EA仍然在持續(xù)探索著。

讓游戲與社交融合 暴雪戰(zhàn)網(wǎng)平臺(tái)整合

為了擺脫困擾電視游戲多年的盜版問題，全球知名的家庭游戲廠商暴雪公司，就在旗下的代表產(chǎn)品《暗黑3》中加入了全程聯(lián)網(wǎng)模式，這樣產(chǎn)品就必須聯(lián)網(wǎng)驗(yàn)證才能玩，即使有盜版也變得沒有什么意義。

此外，暴雪針對(duì)端游發(fā)展瓶頸，整合到戰(zhàn)網(wǎng)(Battle.net)網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)平臺(tái)中去，讓玩家可以一邊玩游戲一邊好友對(duì)話，告知好友他們正在游戲中做些什么。有調(diào)查現(xiàn)實(shí)，社交可以提高玩家粘性，讓玩家的流失率變得更低，而暴雪與的合作，則讓游戲與社交有了一個(gè)非常完美的結(jié)合。

游戲與電影的無(wú)縫連接 育碧籌拍真人版《刺客信條》

游戲跟電影，都是為娛樂而生，從某種意義上來說，游戲和電影在內(nèi)容上重合度極高，如果能夠相互借力，也許會(huì)迸發(fā)出驚人的市場(chǎng)潛能。

育碧目前正準(zhǔn)備將公司旗下的經(jīng)典游戲《刺客信條》搬上大銀幕，屆時(shí)現(xiàn)有的游戲玩家，可以到電影院再次回味游戲的經(jīng)典，而一些沒玩過《刺客信條》的玩家也非常有可能因?yàn)殡娪鞍娑鴮?duì)游戲產(chǎn)生興趣，進(jìn)而成為游戲的新玩家。這種游戲與電影無(wú)縫連接的方式，讓游戲廠商在與老玩家維護(hù)關(guān)系的同時(shí)，還可以有效的吸引了新玩家。

中國(guó)創(chuàng)新不落人后 米谷科技讓游戲與金融和生活對(duì)接

在國(guó)內(nèi)，其實(shí)也有不少企業(yè)在探索。米谷科技，全球首家在游戲內(nèi)搭建現(xiàn)金交易所，并關(guān)聯(lián)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求的服務(wù)型企業(yè)。為了突破行業(yè)瓶頸，米谷科技通過為游戲提供金融化服務(wù)和生活化服務(wù)，將玩家的價(jià)值成功延伸到了現(xiàn)實(shí)中，激活了玩家的現(xiàn)實(shí)需求，為游戲帶來了更大的市場(chǎng)空間。

具體來講，米谷科技可以為游戲量身定制交易系統(tǒng)，這樣玩家就可以將游戲中的“神兵利器”直接換男生民幣。另外米谷科技還為游戲搭建了生活類服務(wù)支撐體系，將玩家在現(xiàn)實(shí)中的需要，串聯(lián)成了看得見、吃得著、摸得到的情感：“刷完副本剛到飯點(diǎn)，會(huì)長(zhǎng)豪邁的說，兄弟們，開飯啦，不一會(huì)現(xiàn)實(shí)中的兄弟們就吃上了美食;英姿颯爽的小哥，在游戲中給傾國(guó)傾城的妹子送花，同時(shí)真實(shí)場(chǎng)景中的妹子也收到了鮮花……”

有一組數(shù)據(jù)顯示，在2012年，玩家在游戲內(nèi)的消費(fèi)額突破500億，驚人的是，這些玩家同年的總消費(fèi)額卻突破了5000億。這個(gè)數(shù)據(jù)說明了，玩家為游戲付的錢僅占到10%，還有90%的消費(fèi)與游戲無(wú)關(guān)。米谷科技的這種模式則成功的讓游戲行業(yè)能夠與玩家產(chǎn)生更多關(guān)聯(lián)，獲得更多收益，讓玩家可以在自己喜歡的世界里面實(shí)現(xiàn)更多現(xiàn)實(shí)中的愿望。

索尼開放PS游戲內(nèi)置廣告 拓寬營(yíng)收渠道

早在幾年前，索尼為了增加產(chǎn)品的營(yíng)收，就針對(duì)PS系列游戲機(jī)開放了游戲內(nèi)置廣告平臺(tái)，允許廣告客戶在PS游戲中放置嵌入式商業(yè)廣告，這種模式有效的使索尼的營(yíng)收渠道得到了擴(kuò)寬，彌補(bǔ)了其在游戲機(jī)業(yè)務(wù)上的虧損。

關(guān)于游戲內(nèi)置廣告，有國(guó)內(nèi)的行業(yè)人士表示：“在國(guó)內(nèi)150多家網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商中，估計(jì)有250多款投入運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)游，但真正賺錢的公司不超過15家，真正賺錢的游戲也不超過30款，其余大部分造血功能有限。索尼這種游戲內(nèi)置廣告的模式可以給游戲產(chǎn)業(yè)添加一個(gè)體外循環(huán)系統(tǒng)，使更龐大的傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)為游戲輸血。”

不管是哪一種破除游戲圈發(fā)展瓶頸的模式，只要游戲廠商都能夠有不斷創(chuàng)新，勇于突破傳統(tǒng)模式的精神，那么游戲市場(chǎng)就不會(huì)衰落。創(chuàng)新是一種思維，是一種考慮未來的方法，我們相信，在那些擁有創(chuàng)新意識(shí)的游戲廠商的推動(dòng)下，游戲市場(chǎng)的明天一定會(huì)變得更加美好。筆者與大家一起拭目以待。