日本游戲機(jī)廠商任天堂由于堅(jiān)決反對(duì)順應(yīng)智能手機(jī)游戲的發(fā)展潮流，再加上該公司所生產(chǎn)的游戲主機(jī)Wii U的銷量情況一直不佳，因此近年來(lái)游戲圈中盛傳一種說(shuō)法，那就是“任天堂已經(jīng)窮途末路”。

不過(guò)，任天堂的處境在近期出現(xiàn)稍許轉(zhuǎn)機(jī)。前不久，該公司發(fā)布了令市場(chǎng)頗感意外的第二財(cái)季財(cái)報(bào)。任天堂財(cái)報(bào)顯示，該公司第二財(cái)季實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，這也為公司在過(guò)去四年中首次實(shí)現(xiàn)年度盈利奠定了基礎(chǔ)。

有了較好的成績(jī)作為后盾，任天堂美國(guó)總裁雷吉•弗爾斯-艾梅(Reggie Fils-Aime)說(shuō)起話來(lái)腰桿也硬了，并表示公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題。

弗爾斯-艾梅在接受美國(guó)科技資訊網(wǎng)站Re/code采訪時(shí)說(shuō)，任天堂拒絕按現(xiàn)行法則運(yùn)作令其獲得了令微軟和索尼羨慕的市場(chǎng)地位。至于原因，他表示，這兩家公司除了品牌不同，沒(méi)有什么區(qū)別。

弗爾斯-艾梅說(shuō)：“如果你注意其他兩家競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，從根本上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么不同。他們擁有大量可分享的內(nèi)容。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，那他們?nèi)狈κ裁茨?他們?nèi)鄙傥覀兯鶕碛械挠螒?。他們沒(méi)有馬里奧和塞爾達(dá)。我倒是更愿意選擇任天堂，這一平臺(tái)可以向消費(fèi)者提供獨(dú)特的平臺(tái)和游戲體驗(yàn)。“

雖然弗爾斯-艾梅稱希望更多的第三方公司利用Wii U平臺(tái)這一優(yōu)勢(shì)，但他同時(shí)也表示共享太多的游戲內(nèi)容將削弱其與其他游戲平臺(tái)的重大區(qū)別。

美國(guó)科技博客網(wǎng)站TechnoBuffalo撰稿人羅恩•杜威爾(Ron Duwell)從某種角度支持弗爾斯-艾梅的觀點(diǎn)。PlayStation 4和Xbox One相互攀比的只是機(jī)器的硬件，兩家公司在獨(dú)家游戲方面并沒(méi)有明顯的差距。微軟推出了Kinect感應(yīng)器，但效果不如預(yù)期。

但如果要玩任天堂的游戲，用戶就必須購(gòu)買該公司的產(chǎn)品，這一點(diǎn)簡(jiǎn)單明了。這一哲學(xué)也令任天堂可以創(chuàng)造一個(gè)神奇的社交網(wǎng)絡(luò)，將其所有自主游戲聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)這也為偶爾進(jìn)入該游戲平臺(tái)的第三方企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠創(chuàng)造條件。

任天堂一方面可以通過(guò)上手的游戲吸引新一代玩家，另一方面則營(yíng)造一種持久的懷舊感粘住老用戶。

任天堂行將就木或其應(yīng)順應(yīng)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的觀點(diǎn)顯得可笑，這一想法源于一個(gè)天真的念頭：“如果你不是行業(yè)老大，又何必呢?”但事實(shí)是，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)處于市場(chǎng)的頂層，現(xiàn)在任天堂有了足夠的現(xiàn)金熬過(guò)艱難時(shí)刻，直到其找到一條不犧牲自身價(jià)值的新型發(fā)展道路。