他希望通過(guò)游戲創(chuàng)造快樂(lè)，他讓"游戲無(wú)所不在"的理念融入工作，讓員工用最自由的狀態(tài)工作。他喜歡與玩家溝通交流意見(jiàn)，他放權(quán)讓下屬自主解決問(wèn)題，他鼓勵(lì)用社交營(yíng)銷的方式與玩家打交道，拉近與用戶之間的距離。這就是陳飛舟。

溫情老爸 / 玩家的救火隊(duì)長(zhǎng) / 鼓勵(lì)下屬的好領(lǐng)導(dǎo)

每天早晨6點(diǎn)30分，西山居CTO陳飛舟都會(huì)被他上幼兒園的兒子叫醒，他抱抱兒子，送他上校車。吃完早飯，陳飛舟通常會(huì)處理一下郵件，思考一下今天要做哪些事情。處理完郵件，他打開(kāi)QQ，企鵝頭像開(kāi)始不停的閃爍。

"陳總，最近有個(gè)服務(wù)器掛掉了。"

"陳總，我的裝備丟了，怎么辦?"

"陳總你在哪個(gè)區(qū)玩，要不要我們?nèi)湍?"

陳飛舟有一個(gè)兩百人的QQ群，群里大多是《劍網(wǎng)3》的玩家，陳飛舟每天幾乎都會(huì)雷打不動(dòng)的與這些玩家聊天，解決他們的問(wèn)題，如果他們?cè)谟螒蛑衼G了東西，陳飛舟通常會(huì)負(fù)責(zé)賠償。作為報(bào)答，玩家經(jīng)常會(huì)幫他打入外掛內(nèi)部了解最新的動(dòng)態(tài)。

陳飛舟現(xiàn)在很少早晨去公司，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)早上一來(lái)，總是有很多人找他簽字或匯報(bào)工作，他總是要在5秒鐘內(nèi)做出判斷。現(xiàn)在他更多的鼓勵(lì)下屬用自主的方式解決問(wèn)題，在其能力范圍之內(nèi)的事情他都會(huì)放權(quán)。他也很少參加會(huì)議，更多的是和員工在他的辦公室里邊喝茶邊聊天。。

"我不關(guān)心你的進(jìn)度，而是看你思想的方向與公司的發(fā)展是否匹配。"

用社交營(yíng)銷的方式與用戶打交道，拉近與用戶的距離

陳飛舟目前除了負(fù)責(zé)西山居的技術(shù)中心，近期也開(kāi)始負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷工作。小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)近期推出的《參與感》一書(shū)，出現(xiàn)在了許多互聯(lián)網(wǎng)人的辦公桌上，黎萬(wàn)強(qiáng)與陳飛舟是老同事和鐵哥們，《參與感》也帶給陳飛舟很多啟發(fā)：如何更好的用社交營(yíng)銷的方式與用戶打交道，甚至讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，是他最近經(jīng)常思考的事情。"在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷不再是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)軟文、投投廣告。微博、微信、論壇、YY、QQ空間等社交媒體可以拉近我們與用戶的距離。"

陳飛舟發(fā)現(xiàn)，之前在營(yíng)銷過(guò)程中通常會(huì)用百度指數(shù)來(lái)顯示營(yíng)銷活動(dòng)的效果，但是百度指數(shù)通常被一輪營(yíng)銷活動(dòng)拉高，但在活動(dòng)結(jié)束后隨之下降，營(yíng)銷效果缺乏持續(xù)性。陳飛舟的擔(dān)心不無(wú)道理，當(dāng)玩家看到一個(gè)游戲的新聞或者廣告時(shí)，即使當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品很有興趣，也有可能在下載等階段流失掉。"我們希望能將營(yíng)銷活動(dòng)做成像《劍網(wǎng)3》這樣的游戲，將用戶留在其中。"西山居將更多的推出"微信掃一掃"關(guān)注、"論壇快速注冊(cè)"等快速入口，并將一些游戲中的任務(wù)放在社交媒體中，玩家在與社交媒體的互動(dòng)期間就對(duì)新游戲有了一定熟悉感。陳飛舟甚至在營(yíng)銷部門設(shè)置了一個(gè)"主策劃"的職位，主要職責(zé)就是為營(yíng)銷游戲設(shè)計(jì)任務(wù)。

程序員出身的陳飛舟還希望打造程序員的個(gè)人品牌，讓研發(fā)人員跳過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的階段，直接面向用戶，每個(gè)程序員都可以在論壇上開(kāi)貼，將設(shè)計(jì)的新功能放到論壇上，玩家可以點(diǎn)贊或者砸雞蛋，每個(gè)禮拜評(píng)選一次，哪個(gè)功能玩家點(diǎn)贊最多，然后為這個(gè)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)"爆米花獎(jiǎng)"。

用最自由的狀態(tài)工作

陳飛舟希望"游戲無(wú)處不在"的理念也能體現(xiàn)在員工的工作中。游戲是創(chuàng)造快樂(lè)的，所以員工得先快樂(lè)起來(lái)才能創(chuàng)造快樂(lè)。

8月16日早晨，陳飛舟發(fā)了一條微博："在西山居開(kāi)啟變革以來(lái)，我們一直希望能清空自己，重新出發(fā)。今年是西山居轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年，我們希望通過(guò)嘉年華的方式，來(lái)和我們的兄弟姐妹們交流。"他把前一天舉辦的員工嘉年華大會(huì)看作西山居改革的變化之一。

8月15日，西山居位于珠海金山大廈的6個(gè)樓層辦公室分別被裝修為長(zhǎng)安、金水鎮(zhèn)、洛陽(yáng)、揚(yáng)州、龍門客棧、無(wú)量山，手拿"西山居秘籍"的員工們?cè)诟鳂菍又卸加懈鞣N任務(wù)贏取寶藏。

陳飛舟位于7層的辦公室被設(shè)計(jì)成位于龍門荒漠中一個(gè)寶庫(kù)，陳飛舟的卡通形象是一個(gè)賬房先生，他就是這個(gè)寶庫(kù)的守門人。

"玩家"通過(guò)小游戲賺取一定"金幣"后可以進(jìn)入陳飛舟的寶庫(kù)——一個(gè)專業(yè)音響室欣賞音樂(lè)。當(dāng)談及設(shè)立此次嘉年華活動(dòng)的初衷時(shí)，陳飛舟表示，西山居鼓勵(lì)一切以能給玩家?guī)?lái)快樂(lè)的工作方式。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期：接受變化比專注更重要

工作中的合作方式也變得更多樣化，陳飛舟將"朋友"的范圍擴(kuò)大為幾層，而不是只局限于找到合適的員工，而是尋找不同層次的合作伙伴。第一層次是"顧問(wèn)"，"鼓勵(lì)那些有自己的工作，但有一技之長(zhǎng)，并愿意分享給大家的人來(lái)做培訓(xùn)。"第二層次是"合作者"，對(duì)于那些喜歡自由生活和工作狀態(tài)的人，可以將某些業(yè)務(wù)外包給他;第三層是"深度合作者"，"如果你愿意自己控股一家公司，我們可以投資，當(dāng)然你也可以進(jìn)入西山居，利用這個(gè)平臺(tái)的更多資源。"