幾周前我發(fā)布了《槍之塔》(Tower of Guns)，一款隨機(jī)第一人稱射擊的獨(dú)立游戲。這款游戲在Metacritic.com上迄今已獲得78%的好評(píng)，我完成了其中大部分的開(kāi)發(fā)工作。

根據(jù)時(shí)間跟蹤軟件的測(cè)算，在逾600天的開(kāi)發(fā)周期當(dāng)中，《槍之塔》共耗費(fèi)了我整整3850個(gè)工時(shí)。為了滿足大家對(duì)做一款像《槍之塔》這樣的隨機(jī)第一人稱射擊獨(dú)立游戲，究竟需要多長(zhǎng)時(shí)間的好奇心，我決定把我的開(kāi)發(fā)歷程分解開(kāi)來(lái)分析，并分享給大家作為參考。

在此之前，我將其中一些不明確的因素列出來(lái)：

1、游戲的作曲：我兄弟幫我弄的，這部分時(shí)間并沒(méi)有包括在3850工時(shí)之內(nèi);

2、我的粉絲、朋友以及家人幫我完成了游戲的測(cè)試工作;

3、游戲使用了虛幻引擎3的免費(fèi)版，這幫我節(jié)省了大量的時(shí)間，另外，我對(duì)游戲引擎很熟;

4、選擇極為抽象的關(guān)卡藝術(shù)風(fēng)格以節(jié)省時(shí)間;

5、我干活慢。

整體劃分

一旦我將開(kāi)發(fā)時(shí)間分解，3850個(gè)工時(shí)其實(shí)也沒(méi)那么大的數(shù)字。下面這張圖表顯示了大約每年花了多少時(shí)間，其中的插入圖顯示了那幾年當(dāng)中的潛在可用時(shí)間(作為項(xiàng)目總天數(shù)的百分比)

有趣的是，每年的潛在可用時(shí)間和我那些年我在項(xiàng)目中投入的精力都形成了一個(gè)相似的餅狀圖。這似乎“暗示”著我一直在馬不停蹄的全力推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然，那是不可能的。

跟蹤方法

雖然許多公司使用電子表格和Scrum敏捷項(xiàng)目管理來(lái)跟蹤時(shí)間，但我為里程碑做了最小的預(yù)規(guī)劃，并只記錄了我實(shí)際的工作時(shí)間。就像下國(guó)際象棋時(shí)的時(shí)鐘一樣，我一直開(kāi)著追蹤網(wǎng)站Toggl.com的瀏覽器標(biāo)簽，當(dāng)我洗澡、上國(guó)外軟件和國(guó)外軟件時(shí)，我就把時(shí)鐘關(guān)掉，這意味著我記錄的3850個(gè)小時(shí)都是接近100%的工作時(shí)間。記住，不是說(shuō)100%都是高效率，僅僅是說(shuō)我這3850個(gè)工時(shí)都是有效工作時(shí)間。

規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，多數(shù)靠譜的制作人從不會(huì)使用100%的效率，而通常使用80%左右的效率來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和記錄。我從來(lái)沒(méi)有跟蹤過(guò)“工作時(shí)間”(或“制作時(shí)間”)，但我懷疑是一天9-11個(gè)工時(shí)，在接近截至?xí)r間時(shí)出現(xiàn)峰值，然后回落。這個(gè)數(shù)字我并沒(méi)有驗(yàn)證，但我妻子同意，因?yàn)樗浶砸幌虿诲e(cuò)。由此可知我的實(shí)際工作效率：

首先讓我們搞清楚：我不可能為每個(gè)項(xiàng)目每天工作9-11個(gè)工時(shí)，每周六天，連續(xù)工作600天。我也清楚自己從來(lái)都達(dá)不到80%的效率，2014年的數(shù)字看上去不錯(cuò)，但2012年55-67%的效率非常難看，這意味著，每工時(shí)當(dāng)中有25分鐘被我浪費(fèi)了。在2013年這個(gè)占我項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間大頭的一年當(dāng)中，我的效率也不怎么樣。

開(kāi)發(fā)階段劃分

我妻子開(kāi)玩笑說(shuō)，應(yīng)該對(duì)照我的Toggl.com記錄看看我在國(guó)外軟件上逛所花的時(shí)間。我覺(jué)得，對(duì)我個(gè)人而言，登陸國(guó)外軟件和國(guó)外軟件這種社交網(wǎng)站并非我效率低下的原因，而是一種反映我效率低下的癥狀。也就是說(shuō)，因?yàn)槲蚁麡O，所以我花更多的時(shí)間上國(guó)外軟件，而不是因?yàn)槲疑蠂?guó)外軟件，所以我消極。

以下是另一個(gè)看上去很專業(yè)的圖表：

我在2012年的低效率工作很容易解釋，在2012年我共花了1050個(gè)工時(shí)在開(kāi)發(fā)《槍之塔》這款游戲上，其中超過(guò)一半的時(shí)間是花在原型和研發(fā)上。我對(duì)此困難預(yù)計(jì)不足。對(duì)于創(chuàng)造的渴望和不知如何推進(jìn)之間的落差讓我沮喪，我在創(chuàng)立Terrible Posture Games工作室之前從沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)，我不懂怎么和媒體打交道，也不會(huì)做市場(chǎng)推廣。我從來(lái)沒(méi)寫(xiě)過(guò)虛幻腳本，快15年沒(méi)碰過(guò)任何代碼。

在游戲開(kāi)發(fā)的全程過(guò)程當(dāng)中，除開(kāi)我掌握的那些專業(yè)知識(shí)，我?guī)缀跻粺o(wú)是處，這似乎是從3A級(jí)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)向獨(dú)立游戲的開(kāi)發(fā)者的一個(gè)通病。

鑒于我當(dāng)前所掌握的知識(shí)，不難想象，20個(gè)月后，我的第二個(gè)項(xiàng)目大約只需60-80個(gè)工時(shí)的游戲原型期，而不是第一個(gè)項(xiàng)目所花的600個(gè)工時(shí)。要知道，這離游戲開(kāi)發(fā)階段還差得遠(yuǎn)呢。

現(xiàn)在來(lái)看，我在游戲原型期低效率的原因是：不堪重負(fù)導(dǎo)致消極怠工，消極怠工導(dǎo)致進(jìn)度停滯/分心/上國(guó)外軟件。一個(gè)人獨(dú)立工作使得這種情況變得更糟，自我懷疑取代了之前團(tuán)隊(duì)工作時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)的投入感。因此，制訂一個(gè)戰(zhàn)勝自我懷疑的方法就成為了游戲開(kāi)發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也許某天我會(huì)寫(xiě)一篇博客來(lái)專門(mén)敘述這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)我對(duì)《槍之塔》的方向(隨機(jī)第一人稱射擊游戲瞄準(zhǔn)的是90后Twitch粉)和開(kāi)發(fā)方法有了清晰想法，我的效率極大的提高了。

按月劃分

在此我把項(xiàng)目所花時(shí)間劃分為三類：創(chuàng)作內(nèi)容(資源和關(guān)卡創(chuàng)作)、技術(shù)內(nèi)容(腳本、除蟲(chóng)和部署)和非開(kāi)發(fā)內(nèi)容(市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和其它隨機(jī)事件)

2012年12月的低谷很容易解釋，我參加了獨(dú)立游戲人的Game Jam游戲開(kāi)發(fā)大賽活動(dòng)，雖然參加Game Jam本身是一件很棒的事情，但我意識(shí)到自己對(duì)投入Game Jam及賽后休整所需要花的精力嚴(yán)重估計(jì)不足。我覺(jué)得以后自己會(huì)在項(xiàng)目間隙再去參加此類活動(dòng)。

總之，雖然我的效率隨著時(shí)間推移有一個(gè)整體向上的趨勢(shì)，但在個(gè)別時(shí)候也會(huì)發(fā)生一些我沒(méi)有預(yù)料到的振蕩。貌似我一個(gè)月專注于技術(shù)，下個(gè)月專注藝術(shù)或關(guān)卡工作，再下個(gè)月又專注于技術(shù)。這可能是因?yàn)槲一◣字軙r(shí)間打造了一個(gè)新系統(tǒng)，然后又花了幾周時(shí)間去使用那些特性填充游戲內(nèi)容。

盡管我“認(rèn)為”自己總是在任何給定的時(shí)間內(nèi)集中精力處理最高優(yōu)先級(jí)別的事情。但我強(qiáng)烈懷疑自己的效率因?yàn)楣ぞ叩母淖兌軗p。為何?因?yàn)檫^(guò)去制作人告訴我，我的數(shù)字表明，自己只有在熟悉的領(lǐng)域切換任務(wù)效率才更高。

按總開(kāi)發(fā)類別劃分

以下是我按總類劃分的圖表：

2012年似乎是一個(gè)“早期”開(kāi)發(fā)

階段：除蟲(chóng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)(主要是報(bào)稅)和關(guān)卡設(shè)計(jì)所花時(shí)間最少，因?yàn)楫a(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)。

2012年值得注意的是我究竟制作了多少實(shí)際的資源。在此階段，設(shè)計(jì)原型和解決未知領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理，直覺(jué)告訴我應(yīng)該放下所有最終的資源制作工作，有以下幾個(gè)原因：

1、我采用垂直的方法;

2、提供更完整游戲給測(cè)試者以獲得具體反饋;

3、太多的藝術(shù)方向問(wèn)題需要解決;

4、切換到我擅長(zhǎng)的任務(wù)以激勵(lì)自己去完成那些不擅長(zhǎng)的任務(wù)。

從開(kāi)發(fā)周期的另一方面來(lái)看，2014年是該項(xiàng)目最有“效率”的時(shí)期，也是我在市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)單一任務(wù)上花時(shí)間最多的時(shí)期。

“市場(chǎng)營(yíng)銷”對(duì)我而言是一項(xiàng)廣義的定義：與媒體打交道、參加行業(yè)會(huì)議、參加競(jìng)賽、與播客互動(dòng)，甚至制作明信片、游戲預(yù)告片、網(wǎng)站等。我想我是在獨(dú)立游戲人中做營(yíng)銷不錯(cuò)的了，迄今為止我的游戲已經(jīng)登上了24種不同的出版物，參加了一系列的行業(yè)展示和展會(huì)，在許多重要新聞網(wǎng)站上亮相，并將大量博客和Twitch玩家導(dǎo)入了游戲?？傊?，“市場(chǎng)營(yíng)銷”共花費(fèi)了我983個(gè)工時(shí)，占我總工時(shí)的25%。

有鑒于我在市場(chǎng)營(yíng)銷方面花費(fèi)了太多的時(shí)間，雇一個(gè)合作伙伴來(lái)處理營(yíng)銷工作似乎是我下一個(gè)項(xiàng)目的明智選擇。但我覺(jué)得與媒體和社區(qū)的直接互動(dòng)對(duì)我而言是至關(guān)重要的一件事情，這不單是因?yàn)橛腥?，還因?yàn)槲艺J(rèn)為這方面的工作最好不要假手于人。

無(wú)論如何，所有的這些圖表告訴我，如果我真的在意那80%的效率，那只能回到那些大型的游戲工作室去工作。在那里工作的話，我可以專心于重要任務(wù)，協(xié)調(diào)環(huán)境也使得我更加的高效。但我很喜歡身兼數(shù)職的感覺(jué)，我也喜歡把控一個(gè)項(xiàng)目的所有權(quán)。

以下是我為下一個(gè)項(xiàng)目所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、如果你身兼數(shù)職，那么做好效率低下的準(zhǔn)備;

2、想盡辦法克服消極怠工;

3、下次記得跟蹤“坐在椅子上的時(shí)間”;

4、準(zhǔn)備好花四分之一的時(shí)間在市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)方面的工作上面。