飛魚科技國際有限公司主席、執(zhí)行董事及行政總裁姚劍軍在2015移動游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會(MGAS)上接受記者采訪，他解析了不缺錢的飛魚為何要接收低估值，在香港上市。

以下為姚劍軍訪談速記：

記者：昨天看《保衛(wèi)蘿卜》的IP是不是又要橫向發(fā)展，深入推這個IP，以后有沒有這方面的計劃，跨界合作?

姚劍軍：這方面肯定會做，我們對蘿卜IP的想法，除了縱向會推蘿卜1、蘿卜2，蘿卜3，甚至我們會把這個IP做成其他的玩法，這是從游戲產(chǎn)品層面的想法。外圍方面，這次跟出版社合作出漫畫也是一種嘗試，未來這類的嘗試會更多，我們希望把這個IP打造成真正能夠走向全球的，比如蘿卜有很多兒童玩的系統(tǒng)，希望在年齡層再拉開。

記者：后續(xù)除了網(wǎng)絡(luò)游戲之外，還有什么游戲嗎，以前一直說推幾款游戲，但一直沒有推出?

姚劍軍：肯定有，就像剛才說的，除了以往，游戲都會做，2015年肯定會有新的東西跟大家見面。

記者：飛魚是兩大公司合并的，你和陳總具體怎么分工，包括陳總現(xiàn)在不在廈門是吧?

姚劍軍：他是兩地跑的。我們兩個人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了十幾年，我們擅長還是做產(chǎn)品，所以我們兩個人在產(chǎn)品上有特別明確的分工，休閑品類的所有產(chǎn)品是由小魚在管，這是非常明確的。我可能更多關(guān)注重度這塊的。

記者：飛魚科技在去年年底上市，之前寫過一篇文章探討這個問題，游戲公司有時候并不缺乏資金，但為什么要上市呢?

姚劍軍：飛魚科技，包括原來兩家前身的公司，從錢的角度，我們并不是那么缺，因為每年看財報會看到我們每年都是分紅，所以一直以來我們都是非常良性，甚至一直沒有在外面融過錢，就是通過自己的投入做起來的，后面要給我們投資的我們都拒絕了，覺得沒有用。未來為什么要上市?有幾個點：首先公司在不斷的發(fā)展過程中，我們也希望更加的規(guī)范化發(fā)展。以前幾個創(chuàng)始人坐下來就敲定了，很簡單，但是也在擔(dān)憂公司再往下走會不會不那么規(guī)范，做任何的投資和規(guī)劃都好。上市對這塊會有一個幫助。另外一個幫助，我們作為一家CP來講，提升公司的品牌是非常重要的，我們也吃過虧。不管當(dāng)時做《神仙道》還是《保衛(wèi)蘿卜》，很多人都只知道產(chǎn)品，不知道公司，甚至覺得《保衛(wèi)蘿卜》是海外公司做的。包括《神仙道》也是一直在隱藏在背后，這樣的做法，再往后真正要發(fā)展就有一定的局限，一說你是什么公司別人都不知道，只能說我們是做什么產(chǎn)品的，別人才說這是你們做的。對于公司在招攬人才以及在市場上的話語權(quán)會太弱。

接下來的手游市場競爭會非常的激烈，我們也在想如何變強，比如游戲要從某些方面變強。另外有一些部分是接下來對產(chǎn)品的方向，我們也想走全球化的市場。后來我們選擇在香港上市，也是為了整個公司的品牌著想。因為確實我們沒有那么缺錢，所以上市時的發(fā)行規(guī)模只發(fā)版了20，不像其他公司發(fā)版了那么多。上市之前我們就六位股東，上市也不是為了套錢，而是如何讓公司更加鞏固的發(fā)展，是以這樣的思路。

記者：上市以后達(dá)到原先預(yù)期了嗎?上市之后有什么變化呢?遇到什么困難?

姚劍軍：不知道你說的預(yù)期是什么。

記者：我們上市后財報目標(biāo)上有沒有達(dá)到原先的計劃?

姚劍軍：到現(xiàn)在為止也才報一個月，整體資本市場在香港對游戲行業(yè)暫時還不夠認(rèn)可，這個行業(yè)的公司在香港也少。另外一部分，我們之前也太過低調(diào)，所以投資者對我們也不夠了解。我覺得沒有關(guān)系，這次上市如果從估值等各個角度看，我們自己肯定覺得大大被低估了，現(xiàn)在我們處于的時間節(jié)點，你說不好吧，時機也有點不對。但是放到行業(yè)里面講，我們認(rèn)為時機又是對的，如果從公司的角度看，我們在2013年年底確定要上市的時候，當(dāng)時的港股市場是非常不看好，那個時候的預(yù)期跟掛牌的預(yù)期肯定有差別的。但是整個管理層后來的思考，公司本身的發(fā)展更重要，因為我們并不是靠燒錢做起來的公司，所以沒有關(guān)系，無非就是少了點錢，在未來可以讓更多的投資者認(rèn)同我們就夠了。我們用未來的成績來證明。