任天堂總能做出老少皆宜的有趣游戲，但是他們的某些抉擇在玩家看來是無法理解的。任天堂為何會(huì)是如此執(zhí)著于自己的世界呢?前任天堂獨(dú)立游戲開發(fā)者在9年之后離開了任天堂，并在采訪中道出了這些秘密。在過去的幾十年里，我們對(duì)任天堂有了兩個(gè)認(rèn)識(shí)：其一是他們做出了那么多出色的游戲，其二是他們總做出一些讓人難以接受的抉擇。

無論是缺少統(tǒng)一的賬號(hào)系統(tǒng)還是他們對(duì)虛擬主機(jī)的態(tài)度，任天堂得到的質(zhì)問通常都是來自他最忠誠的粉絲群體。大家總是在想：為什么能有這么多好游戲的公司總做出這么蠢的策略抉擇?為什么任天堂總是躲在自己的世界里?無論是線上框架還是其他功能他們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的硬件競爭者們。

前任天堂獨(dú)立游戲開發(fā)的王者Dan Adelman在去年宣布退出獨(dú)立游戲開發(fā)者行業(yè)，并在最近分享了一些為什么任天堂是如此的…… 任天堂。是的，而且這些內(nèi)容很有趣。在最近他接受了一名業(yè)內(nèi)記者和一名任天堂粉絲的采訪時(shí)，Adelman說出來一些他所知道的內(nèi)幕：

“任天堂不是唯一的一家京都系日本公司。對(duì)于外行人解釋來說就是，京都系日本公司是一群非常傳統(tǒng)的公司，他們有著分明的層次階級(jí)和團(tuán)隊(duì)抉擇權(quán)。不幸的是，這樣的結(jié)果就形成了這么一種企業(yè)文化 —— 所有人都是顧問而不是抉擇者 —— 但是幾乎所有人都有否決權(quán)。

即便是巖田社長也經(jīng)常反感那些會(huì)讓日本國內(nèi)委員們感到不滿的抉擇，所以要做完成一件事時(shí)，需要建立很多的基礎(chǔ)工作：比如和不同的團(tuán)隊(duì)交流，確保他們同意加入之后，籍此去籠絡(luò)更多的團(tuán)隊(duì)。某種意義上來說雖然是有些斷言，因?yàn)槿藗冃枰谶^程中遇到未另行授權(quán)或者例外情況等(有些時(shí)候可能兩者都有)，然后一切都要由總部去定奪。雖然這可能效率低下并可能消耗大量時(shí)間，但這并不是壞事。最大的風(fēng)險(xiǎn)則在于，如果這個(gè)過程中有任何人說出來“不”，那么這事基本就是沒希望了。所以總體來說，當(dāng)頭的大佬們不同意時(shí)，再好的點(diǎn)子也不可能通過。

在為任天堂工作9年之后，曾經(jīng)的獨(dú)立游戲開發(fā)者Dan Adelman毅然決定離開

還有另外兩個(gè)事情。雖然這說法有些歧視老人，但是首先第一點(diǎn)就是：由于日本公司的階級(jí)制度分明的傳統(tǒng)，公司里絕大多數(shù)在紅白機(jī)和超任時(shí)代就掉光了牙齒的年邁的高級(jí)執(zhí)行官們，對(duì)現(xiàn)代游戲的理念一無所知。他們對(duì)線上游戲、賬號(hào)系統(tǒng)、好友名單、PC游戲崛起等事的適應(yīng)能力和理解能力非常低下。通常很不錯(cuò)的設(shè)計(jì)和想法，都因?yàn)檫@些掌權(quán)的老人家們不能理解而被永久否決了。

最后一個(gè)問題在于，缺乏推崇這些概念的理由和動(dòng)力。在任天堂冒險(xiǎn)嘗新通常不會(huì)得到回報(bào)。長久的忠誠度才是能有回報(bào)的方式，所以最簡單的路就是盡好本職即可。我很期待任天堂可以從公司全體上，鼓勵(lì)大家去冒險(xiǎn)和嘗試新概念，才好進(jìn)一步成就其霸業(yè)，同時(shí)還能讓這些人得到回報(bào)。”

聽起來真糟糕不是嗎?任天堂這種守舊的抉擇方式，卻無法否認(rèn)地讓公司成為了百年企業(yè)，同時(shí)讓人覺得很不可理解不是嗎?在目睹了Atari的遭遇之后，任天堂早在紅白機(jī)時(shí)代就嚴(yán)格把控著游戲的審核和質(zhì)量，而且似乎隨著時(shí)間的推移，對(duì)第三方廠商的大門也越來越小。以后，任天堂依舊會(huì)準(zhǔn)備靠第一方作品打天下嗎?

Adelman在參訪中還談及了任天堂機(jī)種上，第三方廠商和獨(dú)立游戲開發(fā)者們?cè)谟螒蜷_發(fā)、發(fā)布、審核等各方面所遇到的來自各方面的困難。他在為任天堂工作了9年之后，最終于去年決定離開任天堂轉(zhuǎn)投微軟旗下。