游戲開(kāi)發(fā)的成功秘訣是什么?美國(guó)拉斯維加斯，在一年一度的DICE峰會(huì)上，《英雄聯(lián)盟》開(kāi)發(fā)商Riot Games首席執(zhí)行官布蘭登·貝克(Brandon Beck)在演講時(shí)說(shuō)出了所有開(kāi)發(fā)者都愛(ài)聽(tīng)的兩個(gè)字：“人才”。

貝克認(rèn)為，游戲公司對(duì)人才的投入力度不夠，而這將導(dǎo)致各種負(fù)面結(jié)果。

偉大的軟件很重要，但貝克相信，很多游戲公司忽略了只有當(dāng)合格的人才使用軟件時(shí)，它們才能發(fā)揮價(jià)值。“如果沒(méi)有偉大的開(kāi)發(fā)者，再偉大的專(zhuān)利科技和IP都不可能產(chǎn)出一款偉大的游戲。”他說(shuō)。“但反過(guò)來(lái)看，偉大的游戲開(kāi)發(fā)者卻有能力從無(wú)到有地創(chuàng)作偉大游戲。”

“我們經(jīng)常將人才視為商品，將IP視為珍貴的資產(chǎn)。”貝克補(bǔ)充道。他稱(chēng)這是時(shí)代的退步，游戲公司不可能通過(guò)這種方式發(fā)展壯大。

貝克指出，在“以人為本”的游戲公司，管理者應(yīng)該理解，失敗乃偉大游戲開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵組成部分之一;管理者應(yīng)為開(kāi)發(fā)人員提供必要的支持，幫助他們獲得最終成功。“幾乎在任何成功(產(chǎn)品)之前，都會(huì)有一連串的失敗。”他說(shuō)。創(chuàng)作游戲的人員因被給予經(jīng)歷失敗的空間。

在貝克看來(lái)，游戲公司管理者需要重新思考他們?cè)诠局邪缪莸慕巧?。管理者不能僅僅分配責(zé)任，或列出一大堆需求列表;相反，他們應(yīng)“為員工提供支持，并促進(jìn)創(chuàng)造力與協(xié)作。”貝克說(shuō)。“為了創(chuàng)新，我們需要改變思維定式和傳統(tǒng)的權(quán)力平衡架構(gòu)，打造鼓勵(lì)員工高效協(xié)作的氛圍。”他認(rèn)為管理者不能只是布置任務(wù)，而應(yīng)該更多地為下屬提供支持和激勵(lì)。

“我們公司為部分員工提供非管理崗位的職業(yè)成長(zhǎng)通道，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。”貝克表示。“因?yàn)椴⒎撬袉T工都希望進(jìn)入管理層，我們需要為不同員工提供不一樣的激勵(lì)方式。”

而在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)，貝克強(qiáng)調(diào)除了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)之外，“文化契合度同樣重要。”此外，他相信信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石——當(dāng)員工彼此信任時(shí)，辦公室政治就變得不再重要。

貝克表示，雖然《英雄聯(lián)盟》已為公司帶來(lái)巨大成功，但Riot仍在繼續(xù)成長(zhǎng)。貝克仍在學(xué)習(xí)，并非事事完美，但他相信Riot已建立起堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“自公司成立至今，高度協(xié)作始終是我們最引以為豪的品質(zhì)。IP并非最重要的，技術(shù)或者商業(yè)模式也不是……歸根結(jié)底，人才是最重要的。”