據(jù)媒體報道，Zynga中國公司于11日正式宣布解散，此次將有100多位zynga中國公司員工遭到裁減，據(jù)稱Zynga將給員工“N+4”補償。

與中國公司裁員一致，Zynga早在2013年即裁撤了日本分公司，2014年則連續(xù)收縮，取消了美國多地的辦公室，然而大幅裁員并沒有帶來財源。

Zynga生于社交浪潮：挫敗于市場劇變

2010年，Zynga通過收購中國社交游戲公司希佩德，成立了Zynga中國分公司，西佩德公司創(chuàng)始人為田行智，Zynga中國公司此前一直寄希望將Zynga的人氣社交游戲引入中國市場，以擺脫對國外軟件的依賴。

Zynga于中國發(fā)布的第一款社交游戲為City Ville的中文版《星佳城市》，而另一款農(nóng)場游戲Farm Ville之所以未引入中國市場，原因是Farm Ville的原型正是上海游戲公司五分鐘的《開心農(nóng)場》。

此后，在用戶進入被削弱、ARPU又不高的雙重擠壓之下，國內(nèi)社交游戲市場快速衰退、社交平臺流行的游戲產(chǎn)品迅速被變現(xiàn)能力更高的網(wǎng)頁游戲(微博)產(chǎn)品所占領(lǐng)，大量國內(nèi)社交游戲公司不得不轉(zhuǎn)型，如日中天的社交游戲浪潮僅炒作了1年多的時間即迅速衰敗。Zynga的《星佳城市》同樣是這場市場劇變中的犧牲品，該游戲發(fā)布近2年后，于2013年宣布正式停運，用戶量由巔峰期的日活躍數(shù)百萬減少到僅20萬。

雖然歐美市場社交游戲的衰敗不像中國市場來的這么劇烈，但該來的還是要來的。伴隨著iphone、android智能手機從2011年開始在全球爆發(fā)，社交網(wǎng)絡(luò)用戶迅速向移動端轉(zhuǎn)移，而直接受到影響的正是寄生于國外軟件的大量社交游戲公司，作為國外軟件曾排名第一的社交游戲公司，Zynga在劇變面前反映遲鈍、對數(shù)據(jù)驅(qū)動的過分依賴，導(dǎo)致不僅在新游戲、以及休閑社交游戲開發(fā)方面敗給了后來居上的wooga、King，2013年7月Zynga的國外軟件冠軍讓位于老對手King。

在轉(zhuǎn)向移動端的時候，Zynga在初期錯誤的跟隨國外軟件的H5方向、豪賭H5社交游戲，而國外軟件最終也承認H5戰(zhàn)略的失敗、最后轉(zhuǎn)向原生APP浪子回頭，但Zynga跟隨FB在手游爆發(fā)的時刻跌進了地獄，最終導(dǎo)致其旗艦游戲不僅在移動端水土不服，在手機游戲的開發(fā)上更是落后于King，此前Zynga所開發(fā)的收入看的過眼的手游唯有《Zynga Poker》。

豪賭手游卻屢犯暈招：換來新CEO卻拿著巨額年薪

中國公司缺乏自主性

在手游快速崛起的歐美市場，Zynga依靠多年的現(xiàn)金儲備，曾做過多次豪賭式收購，只不過Zynga所撲向的現(xiàn)象級手游還沒焐熱多久，這些現(xiàn)象級產(chǎn)品迅速的過時讓Zynga手足無措。

2013年8月份，Zynga宣布將在九月底之前徹底關(guān)閉旗下游戲開發(fā)工作室OMGPOP的門戶網(wǎng)站OMGPOP.com，而且將有四款游戲停止服務(wù)。此前，該公司曾經(jīng)斥資2億美元收購這家《你畫我猜》研發(fā)工作室，不幸的是，這次Zynga似乎連本都沒有收回來。

2014剛剛開年，Zynga就在1月底斥資5.27億美元收購了CSR Racing開發(fā)商NaturalMotion工作室，在收購NaturalMotion之前，Zynga只有15億美元現(xiàn)金，這意味著為了并購，Zynga已經(jīng)花掉了四分之一的儲蓄。這個決定可以說是繼創(chuàng)始人平卡斯2億美元豪賭收購OMGPOP之后，新CEO唐·馬特里克做出的又一個關(guān)鍵決定。但截至目前，這次交易仍未能給Zynga帶來切實的利益。

而更令人稱奇的是，新任CEO唐·馬特里克(Don Mattric)在掌管Zynga的首年就將獲得5780萬美元的收入，這樣的土豪年薪，與Zynga的巨虧完全不搭調(diào)。

過去一年中，Zynga業(yè)績持續(xù)疲軟，幾乎很少被業(yè)內(nèi)注意到，聽到的無非是不停的關(guān)閉游戲、裁員以及持續(xù)的收入下滑、用戶流失消息。而今天，輪到了Zynga中國公司。

據(jù)消息人士表示，Zynga中國公司過去幾年一直盈利，只是為了滿足歐美投資者要求Zynga削減成本的期望，Zynga中國公司成為了悲劇的犧牲品。在gamelook印象中，2012年由Zynga中國公司做本地化、Zynga日本公司開發(fā)的《靈異陰陽錄》曾在國內(nèi)市場取得過一定成績。只不過中國公司一直承擔(dān)的內(nèi)包、本地化的工作讓Zynga中國團隊空有絕活卻無處施展。

回顧在中國發(fā)展順利的歐美游戲廠商，其實也不少，比如Glu、EA/POPCAP、GameLoft，在2013年、2014年，依靠本地化開發(fā)及與中國當?shù)赜螒蚬镜暮献?，這幾家廠商均取得了不俗的業(yè)績。而專為歐美市場做開發(fā)的Kabam中國公司，曾成功開發(fā)了在歐美市場大紅大紫的《卡米特王國》。

現(xiàn)在看來，并不是Zynga中國公司團隊技戰(zhàn)術(shù)水平不行，而是Zynga總部對Zynga中國公司運營的策略出了問題，即未充分吸納中國免費游戲的經(jīng)驗為歐美市場開發(fā)中重度游戲產(chǎn)品，也未為中國市場研發(fā)基于中國市場思考的高品質(zhì)手游產(chǎn)品。

Zynga中國，從今天成為過去時。