Kabam CEO Kevin Chou最近接受了《華爾街日報》的專訪，他在采訪過程中表達(dá)了自己對于移動游戲市場的看法。他認(rèn)為以后的手游市場會越來越趨向于是少數(shù)寡頭的游戲，排名前列的手游會占據(jù)絕大部分的市場利潤，留給小廠商的機(jī)會已經(jīng)越來越小了。同時，他也認(rèn)為手游營銷成本會越來越高，會是成本中很重要的一塊支出。

Kabam是2006年成立的游戲公司，最早在國外軟件上起家。在眾人關(guān)注休閑游戲的時候，他們開始聚焦國外軟件上策略游戲的開發(fā)；在2010年的時候，Kabam開始涉足移動游戲的開發(fā)，同時他們經(jīng)常會推出和好萊塢電影相關(guān)的手游研發(fā)。在2010年8月，他們還拿到阿里巴巴1.2億美元的投資。而最近，Kabam打算為中國市場推出專門定制的游戲《Marvel Contest of Champions》。

kabam CEO Kevin Chou

以下是采訪原文：

你覺得移動游戲最大的變化是什么？

Kevin Chou：在移動游戲產(chǎn)業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一些游戲公司可以持續(xù)不斷地推出好的手游，但這類游戲公司還非常少。

另外，開發(fā)移動游戲的預(yù)算正在持續(xù)不斷地增加，這個產(chǎn)業(yè)需要我們把更多的營銷成本放在市場上。比如今年的超級碗上就有三款移動游戲的廣告，比如Supercell的《部落沖突》、Machine Zone的《Game of War》，還有UCool的《Heroes Charge》，但卻沒有一款主機(jī)游戲的廣告。

正是因?yàn)闋I銷成本的增加，你會注意到Kabam今年在電視廣告、戶外廣告上有著高昂的投入，這也證明了我們是一家很有競爭力的公司。Kabam通過適當(dāng)?shù)馁Y本投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來把自己和其他競爭對手的距離拉開，我覺得我們發(fā)展還是比較健康的。

對于華爾街的投資人來說，它們不喜歡看到一個產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地?zé)o序變化，投資者希望市場上有固定的領(lǐng)導(dǎo)者。我不覺得誰都有機(jī)會進(jìn)來插一腳，并獲得巨大成功的產(chǎn)業(yè)，會是市場所重視的領(lǐng)域，因?yàn)橛刑嗟牟淮_定因素。

你們和阿里巴巴的合作現(xiàn)在怎么樣了？

Kevin Chou：我們當(dāng)初之所以和阿里巴巴合作，是因?yàn)槲覀兿敫匾曋袊袌?。我們在北京設(shè)立辦公室已經(jīng)有5年時間了，但我們卻沒有在中國發(fā)行我們的產(chǎn)品。最近，我們把《漫威格斗冠軍》（Marvel Contest of Champions）帶入中國市場，這也是我們第一款為中國市場做本地化的產(chǎn)品。

阿里巴巴有自己的游戲分發(fā)應(yīng)用，還有它收購的UCWeb應(yīng)用商店，在中國市場是一個很大的應(yīng)用商店。當(dāng)我們需要和其他的中國公司談合作的時候，阿里巴巴給了我們許多幫助。同時我們也會使用阿里巴巴提供的技術(shù)方面的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，比如阿里巴巴在國內(nèi)還經(jīng)營這云計(jì)算的生意。

你怎么看待Supercell的成功？

Kevin Chou：我覺得芬蘭是一個讓人難以置信的人才基地，一方面是因?yàn)橹Z基亞，另一方面是許多傳統(tǒng)游戲公司都在這里設(shè)立工作室。這里有過很長的人才發(fā)展的歷史。我個人很尊重Supercell，他們制作了很優(yōu)秀的產(chǎn)品，它們的市場執(zhí)行做得非常優(yōu)秀。

在2014年年末，你們暫停了自己第三方發(fā)行業(yè)務(wù)，而是把目光聚焦在自研游戲。為什么你們會做這個決定？

Kevin Chou：這是一個艱難的決定。但是我們必須把目光聚焦到那些可能會獲得巨大成功游戲上面，我想把我們精力都放在這些大的機(jī)會上面。

我們開始第三方游戲的**發(fā)行是在兩年以前，但現(xiàn)在相比兩年前已經(jīng)很不一樣了。你看現(xiàn)在在世界排名第一手游，月流水是1.5億美元。但在2012年那時，排名第一的游戲是我們的《卡米洛特王國》（Kingdoms of Camelot），它的月流水是500萬美元。營收和利潤現(xiàn)在越來越往上集中，即便是那些稍微落后的手游公司，也會把自己的目光鎖定在自研的產(chǎn)品上。

我們的**生意是有利可圖的，但是相比那種爆款的商業(yè)模式，完全不在一個數(shù)量級上。我們很清楚這一點(diǎn)，至少接下來的1、2年的趨勢會是這樣的，頂級手游的營收是如此巨大，以至于那些小游戲都沒有什么反抗的能力。

你們現(xiàn)在的融資計(jì)劃怎么樣，會打算IPO嗎？

Kevin Chou：我們在去年融資1.2億美元，我們還有1.5億美元的現(xiàn)金在銀行。2014年我們的營收也有4億美元，我們的凈利潤也很好。所以我們暫時不需要新一輪的融資，下一輪的融資可能就是上市。

但是我們還沒有上市的打算，因?yàn)楝F(xiàn)在股市的情況不是一個理想的上市條件，我們不會在今年上市。我們現(xiàn)在主要著眼于怎么在這個移動市場上成為行業(yè)的主要玩家。逐漸的，手游行業(yè)最后會變成幾家寡頭的游戲，它們持續(xù)做出暢銷排名很高的產(chǎn)品。

你們怎么看待任天堂和DeNA結(jié)盟進(jìn)入手游市場？

Kevin Chou：我想任天堂可能是看到以前那些非常頑固的游戲廠商也做手游了，而且他們許多在移動市場上取得的成績，已經(jīng)不容任天堂所忽視。在這段時間里，暢銷榜排名靠前的手游，已經(jīng)比許多電影的營收都要高了。任天堂是一家很強(qiáng)大的企業(yè)，那邊有許多人才資源，還有數(shù)百萬玩家喜歡的游戲角色。

如果任天堂可以正確地管理這些資源，我想任天堂能夠同時在主機(jī)市場和手游市場獲得成功。就比如漫威有許多知名的電影產(chǎn)品，還有影視劇資源。人們會因?yàn)樗麄兿矚g漫威的電視劇去看漫威的電影嗎？這個答案是顯而易見的。事實(shí)上，人們是非常愿意為自己喜歡的東西付費(fèi)的。