五一過后，在此前一度劍拔弩張的墨麟及其子公司靈娛和解了。不過，該事件有可能給墨麟的未來留下隱患，這件事值得讓所有創(chuàng)業(yè)者反思：該如何處理與投資人的關系。

墨麟的隱患

墨麟與靈娛的糾紛于4月下旬公開化。當時，網(wǎng)上曝出墨麟集團董事長陳默和墨麟首席財務官前往靈娛公司，準備罷免靈娛公司董事長王銳，并接管公司財務，但被靈娛聘請的安保公司保鏢擋在公司門外。

據(jù)內部人士透露，起因是雙方在股份回購的價格上沒有談攏。作為墨麟的研發(fā)子公司，靈娛所出產品的總開服數(shù)占到墨麟集團約1/4，如《大鬧天宮OL》等。在墨麟籌劃上市之際，陳默希望回購靈娛股份，但王銳認為開價過低。

隨后，陳默在朋友圈進行澄清，稱與王銳關系很好。據(jù)最新消息，這場糾紛最終以陳默的妥協(xié)而解決——靈娛的新產品測試數(shù)據(jù)優(yōu)異，增加了王銳手中的砝碼。不過，外界對于墨麟未來的憂慮并未停止。

據(jù)知情人士透露，靈娛60%的股份為墨麟所有，加上陳默本人持有的股份，共掌握靈娛近7成的股份。鑒于自身業(yè)績，靈娛曾計劃反向收購陳默持有的靈娛公司股權，實現(xiàn)上海靈娛的完整獨立性，再進一步甚或獨立上市。

盡管目前靈娛與墨麟和解了，但不能排除靈娛管理層等待上市套現(xiàn)的可能性，待實現(xiàn)財務自由后，再進行二次創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者與投資人的相處之道

說到底，墨麟與靈娛的糾紛是他們的家務事，到底孰錯孰對，外人難以講清。但這起事件也給所有創(chuàng)業(yè)者提了個醒：應該如何維護自己的權益，如何處理與投資人的關系。

記者在走訪了多位業(yè)內人士后，比較一致的觀點是，擺正心態(tài)最重要——不能心急，也不能抱有僥幸心理。創(chuàng)業(yè)者有太多心急和僥幸的理由，比如首次創(chuàng)業(yè)，或拿不到錢就要關門了，或跟投資人是多年兄弟，絕不可能對自己不利。

中國的創(chuàng)業(yè)者本來就屬于弱勢群體，心急首先會令創(chuàng)業(yè)者對投資人不加選擇。一次游戲行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者認為，最好不拿同行的投資，即便要拿，也要看對方已有的案例。與純資本運作相比，同行會有戰(zhàn)略訴求，在后期博弈中，戰(zhàn)略投資人可以收編創(chuàng)業(yè)者的公司，而純投資機構不敢這樣做，也就不會過分得罪創(chuàng)業(yè)者。

其次，不要遷就投資人的過分要求，比如對賭。一位多次創(chuàng)業(yè)也從事過投資的人士表示從不接受對賭，“對賭的壓力會導致做出錯誤決定，打亂企業(yè)發(fā)展步伐，但很多沒錢的就會接受。”

“投資人與創(chuàng)業(yè)者是合作關系，一方出錢，一方出力而已，千萬不要堵上自己的身家性命。只要你用心經營了，沒有偷懶、貪污，就已經對得起投資人了。至于成敗，有多種因素決定的。”

這是另一位多次創(chuàng)業(yè)者的反思。他曾成功過，也曾搭上自己數(shù)千萬的房產?，F(xiàn)在他認為，創(chuàng)業(yè)者沒必要去承擔本該屬于資本的風險。就算要賭，也只能賭3年而非30年，比如自投10~20萬的啟動資金。

僥幸心理是另一個創(chuàng)業(yè)者普遍存在的錯誤心態(tài)。上述人士指出，不論創(chuàng)業(yè)者與投資人關系多要好，在面對公司利益時，特別是那些沒有經過成熟的資本操作，剛剛拿到錢的企業(yè)，通常情況下，他們的做法都很下作。

同時，創(chuàng)業(yè)者也要理解投資人，這又涉及如何與投資人溝通的問題。投資人有投資人的壓力，投資人希望賺錢后退出，止損是基本理念。因此，大部分投資人是逐利的，不會陪著創(chuàng)業(yè)者吃苦，沒必要對投資人寄予過高期望。

在與投資人的溝通中，關鍵是讓對方理解你的公司?？梢酝ㄟ^月報的形式，告訴投資人財務狀況、業(yè)務進展以及未來風險。“坦誠投資人說，不要藏著掖著。壞消息提前告訴投資人，一是讓對方有個準備，二來人家也有可能幫你，投資人多少會給些人情分的。”上述人士說。