收入碎片化的格局在各大國家基本保持一致，唯獨(dú)韓國例外。這種趨勢(shì)在日本尤為強(qiáng)勁，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)受到以 Mixi 為首的眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)。受騰訊主導(dǎo)地位的影響，中國依然是收入最為集中的市場(chǎng)之一。

韓國 Netmarble 在《七騎士 (Seven Knights)》和《Everybody’s Marble》的推動(dòng)下，于 2015 年第一季度穩(wěn)固了在收入方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。出現(xiàn)這一局面主要有兩個(gè)原因：首先，韓國的下載量分布在同一時(shí)期變得更加碎片化；其次，KakaoTalk 作為韓國領(lǐng)先的通訊和游戲分銷平臺(tái)，卻并未直接發(fā)行游戲。這與中國的騰訊和日本的 LINE 截然不同，它們不僅持有游戲開發(fā)公司的股權(quán)，還發(fā)行游戲以從受眾身上實(shí)現(xiàn)盈利。韓國公司不通過 KakaoTalk 來獲取收入，因此收入分布更加平衡。盡管如此，Netmarble 依然憑借旗下的人氣游戲占據(jù)移動(dòng)游戲收入的主導(dǎo)地位。

總的來說

過去一年，全球各大公司的移動(dòng)游戲收入分布更均勻，下載量的集中程度基本保持不變。綜合整個(gè)行業(yè)的增長和重大并購活動(dòng)可以看到，中型游戲發(fā)行商在從用戶群體實(shí)現(xiàn)盈利方面更富成效，而這也可能使競爭變得更加激烈。

大多數(shù)主要區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)收入碎片化的局面，但存在較大的地區(qū)差異，其中西方市場(chǎng)比亞洲市場(chǎng)更碎片化。這也是許多企業(yè)在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)時(shí)選擇與亞洲公司合作的原因之一。騰訊品牌在消費(fèi)者中的地位不斷穩(wěn)固，使得中國市場(chǎng)很難進(jìn)入。韓國市場(chǎng)的下載量日益碎片化，進(jìn)入門檻逐漸降低，不過市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在盈利方面依然占據(jù)主導(dǎo)地位。最后，日本似乎是一個(gè)例外，其中型企業(yè)在下載量和收入兩方面嶄露頭角，這對(duì)市場(chǎng)新進(jìn)者是個(gè)好兆頭。