在2015CGDC的移動(dòng)游戲社交專場(chǎng)論壇上，炎龍COG董事總經(jīng)理陳居豐從公司經(jīng)營(yíng)角度到專題案例分析，分享了炎龍COG八年經(jīng)營(yíng)之道。

創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng) 找準(zhǔn)定位不斷探索

陳居豐談到，炎龍科技的誕生到之后將一款東游記產(chǎn)品成功授權(quán)十多個(gè)海外國(guó)家和地區(qū)，再到炎龍集團(tuán)的成立以及企業(yè)自身定位的確立，都是一步步扎實(shí)走來。他表示，在尋找企業(yè)定位的同時(shí)，也要認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)，炎龍COG的優(yōu)勢(shì)是海外游戲市場(chǎng)的資源，八年來炎龍COG一直在良好的經(jīng)營(yíng)和維護(hù)這些資源，在合作中不斷探索和發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，然后再建立正確的業(yè)務(wù)模式。

如何提高產(chǎn)品在海外發(fā)行的收益？

作為專注海外游戲發(fā)行的炎龍COG，已經(jīng)積累了豐富的出海經(jīng)驗(yàn)，在陳居豐看來，本地CP對(duì)于海外產(chǎn)品的發(fā)行往往都非常簡(jiǎn)單的選擇App Store和古哥paly，然后每個(gè)月有穩(wěn)定的收入，但卻很難去提高和突破，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品本身在海外的知名度也并不能打開。

但如果通過COG將產(chǎn)品以授權(quán)**的方式給到當(dāng)?shù)氐暮Ｍ膺\(yùn)營(yíng)商去做，情況就會(huì)完全不同。不但每個(gè)月的流水能夠成倍增長(zhǎng)，還能透過海外運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的推廣，為研發(fā)本身帶來企業(yè)知名度的擴(kuò)散。

研發(fā)也能成為發(fā)行主導(dǎo)

陳居豐提到，在手游時(shí)代，CP也能成為產(chǎn)品發(fā)行中的主導(dǎo)。他舉例稱，在泰國(guó)市場(chǎng)做好產(chǎn)品，直接就可以跟泰國(guó)申請(qǐng)上架，用戶每個(gè)月付的錢可以到你的口袋，目前國(guó)內(nèi)很多CP商在做，但是中間有很多誤區(qū)，誤區(qū)的產(chǎn)生來自于沒有很好地將產(chǎn)品真正的落地本地化，因?yàn)槟銢]有落地本地化運(yùn)營(yíng)商跟你配合，你沒有貼近用戶需求，做到本地化的東西。只是說，跟以前配合的模式來講，兩邊的關(guān)系CP商可能拿當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商唯命是從，但是在現(xiàn)在渠道商不掌握在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商手上的同時(shí)，CP商本身可以直接掌握渠道，但是你跟當(dāng)?shù)刈鲆恍┞涞乇镜鼗\(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)問題就可以了，跟以前談的這種**部分也不一樣，所拆分比例和獲利的跟以前也有所不同。

中國(guó)手游出海產(chǎn)品創(chuàng)新依舊是痛點(diǎn)

問及手游如何突破，陳居豐表示，在游戲類型上，RPG來說中國(guó)的產(chǎn)品在全球的確可以數(shù)一數(shù)二，但在其他類型的游戲上，中國(guó)的產(chǎn)品卻毫無任何優(yōu)勢(shì)。從用戶群來說，國(guó)外很多一線產(chǎn)品的用戶覆蓋面可以從12歲到34歲，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的覆蓋面就小很多。所有要達(dá)成和頁游一樣的風(fēng)光時(shí)代，不但是CP商在游戲研發(fā)的過程中加強(qiáng)游戲本身游戲性的開拓，更需要我們國(guó)內(nèi)的渠道商不要只看重既得利益，而更需要注重產(chǎn)品本身的可玩性。