2016年2月，古哥將正式重返大陸。在離開這五年里，國(guó)內(nèi)關(guān)于古哥的社會(huì)輿論從未停止，古哥方面也幾度傳出過重返的消息。仿佛久負(fù)盛名卻已眼瞼滄桑的天女再次惹塵，誰(shuí)會(huì)看好，誰(shuí)在唱衰;誰(shuí)會(huì)恐慌，誰(shuí)又在期待?

以“古哥中國(guó)”作為關(guān)鍵詞查閱古哥官方宣布返華前后一周的社會(huì)熱度指數(shù)(古哥趨勢(shì)和百度指數(shù))，國(guó)內(nèi)已經(jīng)漸漸冷卻了關(guān)于古哥返華的話題，國(guó)際上也只是維持著低頻討論，足以見在快餐式的新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，即便是古哥返華這樣的“驚愕”決策，也再難激起網(wǎng)民們的熱切關(guān)注。

繼續(xù)觀察關(guān)鍵詞“古哥中國(guó)”的需求圖譜，可以明顯看出，在11月第一周內(nèi)相關(guān)關(guān)鍵詞的搜索量還在有所上升

11月第2周下降趨勢(shì)同比顯著

2010年1月，古哥因關(guān)鍵詞搜索結(jié)果審查不符合中國(guó)法律法規(guī)一事發(fā)表博文《AnewapproachtoChina》暗示將停止對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的維護(hù)，隨后因與中國(guó)政府的兩次協(xié)商談判未妥，于3月再次借黑客攻擊問題指責(zé)中國(guó)并宣布正式停止對(duì)古哥中國(guó)搜索服務(wù)的“過濾審查”，并將搜索服務(wù)轉(zhuǎn)至香港。

此次古哥返華，對(duì)中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說都至關(guān)重要。對(duì)于中國(guó)方面，意味著中國(guó)政府的強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管得到了尊重;對(duì)于美國(guó)方面，意味著強(qiáng)大的利益趨勢(shì)商業(yè)行為改變，古哥的做法對(duì)其他嘗試入華的美國(guó)甚至歐洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起到的標(biāo)桿效應(yīng)明顯。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，外企入華面臨的最大問題就是水(政)土(策)不(監(jiān))服(管)，作為新四大文明古國(guó)(與朝鮮、古巴以及伊朗并列)，坐擁8億網(wǎng)民的中國(guó)大陸商業(yè)潛能誘惑力非凡。從委屈、到倔強(qiáng)、再到委屈求全、最終妥協(xié)，五年歲月匆匆過去，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局早由1.0版圖進(jìn)化到2.0，三足鼎立、抱團(tuán)交叉、國(guó)情化、垂直化風(fēng)氣異軍突起(參考《圖解BAT霸占互聯(lián)網(wǎng)江湖全攻略》一文，重點(diǎn)看圖)，PC端尚有一絲市場(chǎng)可以爭(zhēng)奪，移動(dòng)端發(fā)展全面落后的古哥還能攻城略池嗎?

從目前得到的消息來看，此次古哥返華首批落地的產(chǎn)品主要有：古哥Play(包括Store和Game)、古哥地圖和古哥翻譯，并不包括核心搜索業(yè)務(wù)。而古哥Play中國(guó)版和海外版的賬號(hào)體系是獨(dú)立的，也就是說中國(guó)特供版古哥Play應(yīng)用商店將無法與海外版古哥Play連接。

原生應(yīng)用商店古哥Play市場(chǎng)份額坍縮，本土第三方應(yīng)用商店吃遍紅利

雖然古哥的Android手機(jī)操作系統(tǒng)在中國(guó)統(tǒng)治了接近90%(據(jù)AnalysisInternational數(shù)據(jù))的市場(chǎng)，但古哥并沒有取得與之相匹配的利潤(rùn)，與蘋果的AppStore管理方式不同，古哥Play簡(jiǎn)直就是監(jiān)管混亂的犧牲品。中國(guó)擁有近8億持智能手機(jī)用戶，古哥Play的用戶量卻只有約2100萬(wàn)。在國(guó)內(nèi)，80%的安卓應(yīng)用商店市場(chǎng)被第三方占據(jù)，其中百度(包括91助手)、360手機(jī)助手和騰訊應(yīng)用寶分列前三。

來源：中國(guó)軟件資訊網(wǎng)。

搜索業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)收份額并不樂觀

2010年Q1季度(古哥退出中國(guó)的最后一個(gè)季度)，古哥搜索在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)收份額為29.5%，百度為67.8%。到了2015年Q3季度(古哥宣布返華前一個(gè)季度)，古哥搜索在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)收份額下降到10.0%，而百度已增長(zhǎng)至81.1%，如果排除海外營(yíng)收的話，古哥所占市場(chǎng)份額將跌至3.92%。并且在在移動(dòng)端，基本上也是百度一家獨(dú)大的局面。在搜索領(lǐng)域有一條不成文的鐵律：第一家大于后面所有，第二家大于后面所有，第三家依然大于后面所有......

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢和易觀智庫(kù)。

百度依靠本土化優(yōu)勢(shì)不斷深耕，其中文搜索業(yè)務(wù)在短期內(nèi)完全無法撼動(dòng)。搜索局面將長(zhǎng)期保持一超多弱的市場(chǎng)格局。

不慍不火的智能硬件產(chǎn)品系列

在智能硬件業(yè)務(wù)遍地開花的中國(guó)，古哥想僅靠Nexus和AndroidWaer兩款產(chǎn)品很難輔助其支撐起中國(guó)市場(chǎng)。Nexus僅是一款Geek范兒的試水手機(jī)，代工制造商為本土最強(qiáng)的手機(jī)品牌之一的華為，存在自有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;而AndroidWear由于古哥Now在華受限及AppleWatch的正面阻擊，轉(zhuǎn)而和出門問問公司合作發(fā)展。

智能電視古哥TV和社交流媒體播放器NexusQ在樂視和蘋果等把控的市場(chǎng)下毫無突破點(diǎn)可循;電視棒Chromecast拼不過國(guó)內(nèi)一眾電視盒子(市場(chǎng)壁壘較高，樂視和天貓盒子也屢次碰壁);網(wǎng)絡(luò)筆記本Chromebook和Nexus的定位一致，代工制造商為Acer和三星，同樣存在自有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;智能家居Nest目前在國(guó)內(nèi)還沒有產(chǎn)生應(yīng)用場(chǎng)景，而被Nest收購(gòu)的無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控?cái)z像頭Dropcam更是玩不過它的China克隆版(聯(lián)想看家寶、百度I耳目和360攝像頭等);至于高大上的古哥Glass，由于價(jià)格問題在普通民眾中難以廣泛流行。

更甚遠(yuǎn)在天邊的無人駕駛汽車、熱氣球聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃、虛擬現(xiàn)實(shí)裝置Cardboard等概念性產(chǎn)品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來說還比較陌生，本文暫且不表。

固有業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)強(qiáng)敵

上圖是古哥的固有業(yè)務(wù)產(chǎn)品線

從各條業(yè)務(wù)線的主流業(yè)務(wù)上展開分析的話：

1)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)線上：古哥代碼由于受到Github和Bitbucket等的市場(chǎng)沖擊，已于今年3月宣布擬關(guān)閉，目前全面轉(zhuǎn)向只讀權(quán)限。

2)社交業(yè)務(wù)線上：由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，四款產(chǎn)品在中國(guó)的普及率幾乎空白，而且國(guó)內(nèi)垂直論壇和IM遍地開花，這一塊業(yè)務(wù)未來很難推動(dòng)。

3)在家用與辦公業(yè)務(wù)線上：來自微軟的Office365將是古哥Docs最直接的競(jìng)爭(zhēng)者;Gmail雖然以酷炫聞名，卻不得不向QQ郵及網(wǎng)易郵箱低頭;而古哥翻譯將面臨有道和百度翻譯最直接的較量。

4)在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)線上：Chrome及周邊占據(jù)了高達(dá)37.07%的市場(chǎng)份額，可惜一直缺乏盈利點(diǎn)，長(zhǎng)期以來廣告部門給養(yǎng)。

5)在移動(dòng)業(yè)務(wù)線上：根據(jù)之前的分析，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面古哥幾乎是一敗涂地。

6)在企業(yè)業(yè)務(wù)線上：AdWords和AdSense由于受到瀏覽器市場(chǎng)份額低的影響，在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)收有限。

7)在媒體業(yè)務(wù)線上：優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻等在最近兩年猛發(fā)力，猛砸版權(quán)和內(nèi)容，游管恐怕只能在廣告時(shí)間短一點(diǎn)上搶占先機(jī)。

8)在地理業(yè)務(wù)線上：百度地圖和高德地圖已經(jīng)把個(gè)人和企業(yè)兩端的地圖業(yè)務(wù)占領(lǐng)。

9)在專業(yè)搜索業(yè)務(wù)線上：和百度直接對(duì)抗，和360、搜狗等瓜分剩余市場(chǎng)營(yíng)收。

可以看出，在后搜索時(shí)代(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百家爭(zhēng)鳴、遍地開花，體量小的追求質(zhì)量精，體量大的追求轉(zhuǎn)身快，古哥作為一個(gè)外來巨頭，如何快速適應(yīng)市場(chǎng)將會(huì)成為一場(chǎng)教科書式的考驗(yàn)。

品牌認(rèn)知障礙

“因?yàn)楣鸥缛栽谥袊?guó)市場(chǎng)擁有相當(dāng)數(shù)量的粉絲，因此這家公司應(yīng)當(dāng)立即重返中國(guó)市場(chǎng)。一些大學(xué)生目前并不熟悉古哥，因?yàn)樗麄冊(cè)谖迥昵安⑽词褂眠^古哥的服務(wù)。再過幾年，年輕人或許都不知道古哥是什么?！薄彻鸥缜皢T工表示

這是一件讓人尷尬的事情，五年足以培養(yǎng)出一批互聯(lián)網(wǎng)新生主力，這不是O2O業(yè)務(wù)講求燒錢捆綁，也不是P2P業(yè)務(wù)講求人傻錢多速來，而更注重用戶行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

綜上，古哥要跨越雄厚的文化壁壘，在百花齊開的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪席位，路還很長(zhǎng)。