2016年3月7日-9日，由全球移動游戲聯(lián)盟GMGC主辦的第五屆全球移動游戲大會GMGC2016在北京國際會議中心盛大舉行，此次大會以“Game2.0：創(chuàng)新不止·忠于玩家”為主題，來自全球移動游戲及泛娛樂產業(yè)的開發(fā)商、運營商、制作商、平臺商、硬件廠商、大眾玩家以及相關政府機構和國際產業(yè)組織齊聚一堂，共話移動游戲及泛娛樂產業(yè)的熱點議題。無端科技的CEO李鑫接受采訪。

主持人：各位朋友大家好，坐在我身邊的這位是無端科技的CEO李鑫。無端是一款非常優(yōu)秀的游戲公司，出了非常多的游戲，都有不錯的表現(xiàn)。您覺得這些產品能夠成功的共性是什么呢?

李鑫：我覺得一個產品成功最基礎的點，首先要找到市場上的合理定位，這個定位可能別人沒有滿足，或者沒有被充分滿足，這種情況下，如果你能夠在這個定位下執(zhí)行的非常出色，你就有機會成功?！犊~緲西游》是2010年的產品，到現(xiàn)在六年時間還在運營，包括后面的《降龍十八掌》，也是策略玩法，包括后面的《東風破》是第一款Pad、手游互通的產品。

主持人：說到《生死狙擊》這款游戲，這是一個頁游，上市兩年，保持了非常好的數(shù)據(jù)，甚至超過絕大部分客戶端游戲，您是生死狙擊的制作人，有什么成功經驗跟大家分享一下?

李鑫：我覺得作為長線產品，很重要的是你要持續(xù)關注玩家體驗，為玩家提供新的內容，這個產品不是上線就結束了，對于團隊是上線之后才剛剛開始，需要投入更多的人力資源，市場的投入，包括宣傳各方面的內容，我認為這點很重要，要有做長線游戲的心態(tài)做游戲。

主持人：無端科技做了很多生命周期很長的游戲，針對這樣的游戲，您有什么對開發(fā)者分享的一些經驗?

李鑫：從趨勢來講，現(xiàn)在越來越多的游戲開始關注自己的生命周期，不是做一個產品三個月六個月就夠了，因為投入很高，包括渠道、發(fā)行合作伙伴要求也越來越高，這種情況下還考慮做一個端平快的產品，風險會很大。反而是盡量做長生命周期，盡量在比較長的周期內把成本收回來，給用戶比較好的體驗，這可能是不錯的選擇。

支持人：國內手游市場已經是一片紅海了，您覺得出海能不能解決一部分CP問題呢?

李鑫：應該可以，簡單來講，你的市場規(guī)模變大了，每個國家口味都不同，你做了一款產品，可能在中國和東南亞喜歡的人并不多，可能是文化原因，各種原因。但你到了歐美，很多獨立游戲就是這樣的，包括文化習慣，他就能接受。這樣的話相對來說你的成功率就大一些。如果你做了全球文化通吃的產品，你就會有更高的機會。

主持人：《生死狙擊》已經登陸了巴西、北美這些市場了，在一些國外的市場信用卡普及率不是特別高，他們智能手機硬件也不是特別好，這些問題怎么解決?

李鑫：我覺得不同的地區(qū)有不同的生態(tài)，首先一點很重要的是你要找到當?shù)胤浅＝o力的合作伙伴，信任你的合作伙伴，給他時間。比如我們在巴西剛開始做接入確實有這個問題，支付手段很閉塞，跟我們的信用卡也不一樣，他們有一個號，拿這個ID做線下支付，很復雜。但隨著合作不斷的進展，支付能力也在上升。我覺得最重要的是要給當?shù)貢r間，這些都會解決掉。我們公司的定位就是做長生命周期的游戲，除了生死狙擊，2016年有一款射擊類的手游，還有一款賽車類游戲，也是2016年上線，包括現(xiàn)在我們在籌備坦克類、音樂類比較長生命周期的游戲。

主持人：下面的媒體朋友有沒有想要跟李總探討的?由于時間關系今天的采訪就到這里。謝謝李總分享。

李鑫：謝謝大家!