2013年，靠譜娛樂在國內(nèi)市場推出首個國產(chǎn)安卓模擬器，當(dāng)時大部分人認(rèn)為移動游戲特征就是利用玩家的碎片化時間，而安卓模擬器這類將手游移植于PC端 的工具則屬于背道而馳，經(jīng)不起考驗。而現(xiàn)在3年過去了，安卓模擬器用戶與日俱增，大有趕超移動渠道的趨勢。

以下內(nèi)容為采訪實錄：

創(chuàng)新型渠道發(fā)展迅猛，移動游戲渠道格局正在發(fā)生變化

在2015年，創(chuàng)新型渠道展現(xiàn)出了強大的分發(fā)能力，對此業(yè)界幾家知名媒體包括虎嗅，葡萄等都提出了自己的觀點。但是從數(shù)據(jù)來看15年移動端的分發(fā)依然以應(yīng)用商店為主。但是整體渠道的格局變化已經(jīng)產(chǎn)生。應(yīng)用商店作為傳統(tǒng)的擁有手機終端的渠道，依舊保持一個強勢的姿態(tài)，但是他有一個潛在的瓶頸，就是他的分發(fā)量和出貨量是相等的，而我們都知道移動設(shè)備增長的紅利期其實已經(jīng)過去了。

這里我們來講一下創(chuàng)新型渠道，他不局限于應(yīng)用商店的分發(fā)模式，比如說用戶的社群類，包括像游戲的公會，游戲玩家這種社區(qū)類的群體，他也是有分發(fā)能力的，另外我們也提到一個工具屬性的渠道，比如剛才像我們提到的游戲工具，像XX助手就類似這樣一個渠道他也是在異軍突起，包括像模擬器為代表的這樣的生態(tài)因為他是一個跨平臺的生態(tài)，在做一個跨平臺的整合和服務(wù)。所以我們會看到說比如靠譜助手，比如海馬玩，類似這樣模擬器的生態(tài)也是具有分發(fā)能力的。所以包括像其他的有獨立DAU的APP，也有可能跟應(yīng)用商店沒有關(guān)系，但也是具有分發(fā)能里的，所以我們看到現(xiàn)在渠道的格局現(xiàn)在在發(fā)生一些相關(guān)的變化。

用戶需求激增，大屏渠道吸引各大CP合作

隨著手機游戲類型的日益豐富，越來越多的用戶開始搜索手游的電腦版。一開始是策略游戲，之后是卡牌類后來包括MMO甚至是MOBA類游戲的用戶，他們都在尋求電腦版的解決方案，而當(dāng)用戶有這個需求的時候。大屏渠道積累用戶的速度也就非常的快速了。而對于CP來講，他們需要順應(yīng)一個泛分發(fā)時代的來臨，包括用戶在跨端這種體驗上。他要面對的是這樣一個市場趨勢，所以說這個是從用戶需求角度出發(fā)，CP必須要面對的就是一個要跟上。另外，在大屏渠道在跟CP合作的過程當(dāng)中，提供的并不是傳統(tǒng)渠道一樣的服務(wù)，比如像百度，360，UC他們這樣一種服務(wù)形態(tài)。因為靠譜有PC的資源，而且PC的用戶，在PC上的娛樂體驗也會不一樣的，包括我們其實也是第一家把主播生態(tài)跟CP首發(fā)做服務(wù)這樣一種模式給搬進來的，也就是說針對你的游戲在首發(fā)的過程中我們提供的運營跟服務(wù)的支持跟傳統(tǒng)的應(yīng)用商店的模式是有一點不一樣的，所以對于CP的TOB向的角度來講，我們其實也是做了很多從前期到中期到后面，因為我們用戶細(xì)分的人群也不一樣，比如說我們二次元的用戶有很多比較低齡化的，重度的，然后UP值非常高的男性用戶，特別的多，所以這條線上我們其實在做的運營策略是不一樣的，所以其實我們的每一款首發(fā)還是可以取到非常好的成績的。到后面的首發(fā)的合作就都慢慢的都拿下來了，但是我們還有一些不一樣的是我們其實并不是要所有的游戲都要去合作。模擬器不像應(yīng)用商店，他的分發(fā)能力不可能跟應(yīng)用商店是完全一致的，因為他必須保證重點的產(chǎn)品跟用戶的需要是一致的，他會有些合作，有一個深度的培養(yǎng)，而不是說所有游戲我都丟進來，放到哪個地方，我們畢竟不是傳統(tǒng)分發(fā)的一個地方。