“泛娛樂”似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至我們生活中都繞不過的一個(gè)詞。對于“泛娛樂”我們總是不自覺地將其約等于大廠們對未來的一種生態(tài)布局，有時(shí)候你甚至?xí)J(rèn)為所謂的“泛娛樂”離自己的生活是那么的遙遠(yuǎn)。但當(dāng)我們打開手機(jī)，熟練地點(diǎn)擊著那些泛娛樂應(yīng)用——微博、微信、直播平臺(tái)、視頻APP、漫畫APP等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活已然被泛娛樂包圍住了。

為什么會(huì)發(fā)生如此大的變化?

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，人們的物質(zhì)生活逐步得到滿足后，更加重視精神世界的建設(shè)。“吃了嗎”不再是人們茶余飯后的話題，“你看了那部電視劇了嗎”、“你玩了那款游戲了嗎”成為了人們新的“僚機(jī)”。根據(jù)國內(nèi)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，從2013-2016年我國娛樂產(chǎn)業(yè)及呈現(xiàn)不斷上升的形式。

當(dāng)然，任何行業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，泛娛樂領(lǐng)域亦是如此。近年來，國家先后針對電影、音樂、游戲等行業(yè)做了相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)泛娛樂產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行，推進(jìn)了電影、音樂、游戲等行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)隨著人們版權(quán)意識(shí)和版權(quán)保護(hù)政策的不斷加強(qiáng)，大家開始重視版權(quán)、重視原創(chuàng)，可以說國內(nèi)版權(quán)亂象的情況得到一定程度的解決，這也給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更多信心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來了一波紅利。

受資本青睞的泛娛樂領(lǐng)域

泛娛樂的發(fā)展也自然離不開資本市場的推波助瀾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2016年文化娛樂投資事件達(dá)到668件，并購規(guī)模和速度繼續(xù)維持高熱度。以BAT為例，騰訊作為最早提出泛娛樂概念的公司，對小說、電影、電視、動(dòng)漫、游戲、影片等行業(yè)進(jìn)行了投資和挖掘。而在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也完成了對游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視4大板塊的布局，例如，閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲、企鵝影業(yè)等產(chǎn)品。

阿里巴巴集團(tuán)在泛娛樂領(lǐng)域則是通過豪氣的“買買買”整合了出一個(gè)全新“版塊”——“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊下涵蓋阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、阿里音樂、阿里游戲、阿里體育等。百度方面則整合了旗下縱橫中文網(wǎng)、百度書城等子品牌成立了百度文學(xué)，更以10億資金入股華策影視。同時(shí)，愛奇藝的崛起也為百度開辟了泛娛樂IP孵化的道路。雖然BAT在泛娛樂領(lǐng)域布局有所不同，但都是希望通過整理融合盡可能地把握泛娛樂領(lǐng)域的上下游。

廠商跨界布局求轉(zhuǎn)型?

除了BAT外，不少廠商跨界布局了泛娛樂產(chǎn)業(yè)。其中，有不少是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，例如，曾以混泥土輸水管為主營業(yè)務(wù)的巨龍管業(yè)轉(zhuǎn)型為以手機(jī)游戲?yàn)楹诵牡幕ヂ?lián)網(wǎng)信息服務(wù)公司;原為服裝制造廠的凱撒服飾更名為“凱撒文化”，轉(zhuǎn)型為以IP為核心的泛娛樂公司... ...當(dāng)然，除了這類本身謀求轉(zhuǎn)型的公司外，不少公司則為獲得更大的影響力進(jìn)行跨界整合。

如今，游戲公司涉足影視業(yè)逐漸成為常態(tài)?！段⑽⒁恍軆A城》強(qiáng)勢的影游聯(lián)動(dòng)使人們關(guān)注到網(wǎng)易在影視方面的布局。以玩具制造起家的奧飛娛樂在泛娛樂領(lǐng)域下也是非常大膽，通過收購有妖氣，成立奧飛游戲、奧飛影業(yè)等方式，極大的擴(kuò)大了旗下的業(yè)務(wù)線。