騰訊網(wǎng)易的電競“探路之道”？騰訊和網(wǎng)易都在最近幾天公布了第一季度的財(cái)報(bào)報(bào)表，從報(bào)表的各方面我們都可以清晰的看到這兩位大佬的經(jīng)營情況，其中有幾個(gè)地方甚至被標(biāo)上了重點(diǎn)，這意味著什么呢？我們不妨一起去了解了解以下吧1

前兩天騰訊公布了2018年一季度財(cái)報(bào)：2018年一季度，騰訊總收入為人民幣735.28億元，同比增長48%。公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利232.90億元人民幣，同比增長61%。其中微視被畫上了“重點(diǎn)”。

一度被稱作“游戲公司”的騰訊，游戲占比再一次下降至39%，在更加平衡的收入結(jié)構(gòu)下，騰訊一季度財(cái)報(bào)披露的亮點(diǎn)主要有以下幾方面：

第一，在增值服務(wù)業(yè)務(wù)中，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長26%至人民幣287.78億元，業(yè)務(wù)占比39%。社交網(wǎng)絡(luò)收入增長47%至人民幣180.99億元，一季度未收費(fèi)增值服務(wù)注冊賬戶同比增長24%至1.47億，同Netflix相似，增長驅(qū)動(dòng)因素主要受視頻及音樂流媒體服務(wù)的推動(dòng)影響，其中視頻訂購收入同比增長85%。

第二，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。當(dāng)手游業(yè)務(wù)遇到增長壓力時(shí)，騰訊在廣告業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)和新零售以及小程序方面的成長，則愈發(fā)受市場關(guān)注。今年3月開始，微信朋友圈廣告投放量逐步增加，而誕生之初便達(dá)到月活躍用戶4億的小程序，也彰顯著“無孔不入”的滲透力及多元的變現(xiàn)能力。

根據(jù)財(cái)報(bào)披露，騰訊一季度網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)55%的收入同比增長，其中媒體廣告收入同比增長31%至32.99億元，社交及其他廣告收入同比增長69%至73.9億元。

第三，數(shù)字內(nèi)容方面，收費(fèi)增值服務(wù)注冊賬戶同比增長24%至1.47億，主要受騰訊視頻、微視等視頻產(chǎn)品及音樂流媒體服務(wù)的推動(dòng)。

第四，其他業(yè)務(wù)收入同比增長111%，支付及云業(yè)務(wù)勢頭正猛。其中受游戲、視頻、電子商務(wù)及o2o行業(yè)的增長推動(dòng)，云服務(wù)收入同比增長逾100%。

進(jìn)擊的微視，

短視頻產(chǎn)品的交鋒?

在一季度披露的財(cái)報(bào)中，短視頻平臺微視被畫上了“重點(diǎn)”，其內(nèi)容包括業(yè)界專業(yè)型用戶產(chǎn)生的內(nèi)容，以及騰訊自有的正版數(shù)字內(nèi)容庫，涵蓋音樂、游戲、體育及綜藝節(jié)目等領(lǐng)域。在騰訊系產(chǎn)品的資源支持下，微視上內(nèi)容也可以通過QQ看點(diǎn)及手機(jī)QQ瀏覽器等信息流垂直場景進(jìn)行分發(fā)。

2013年，騰訊首次推出了這款8秒鐘的短視頻分享產(chǎn)品，2015年3月，這款不慍不火的產(chǎn)品在短視頻爆發(fā)前夕被騰訊戰(zhàn)略性“斬掉”。2017年，短視頻領(lǐng)地終于成為巨頭寡頭一致?lián)寠Z的流量入口，關(guān)閉了長達(dá)兩年的微視宣告重啟，來勢洶洶。

四月初，微視進(jìn)行了一次重大更新，在推出并打通QQ音樂千萬正版曲庫，進(jìn)行全面的品牌及產(chǎn)品升級的基礎(chǔ)上，視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美型三大首創(chuàng)功能的推出，讓微視開始與抖音爭奔跑在同一條賽道，騰訊對微視的猛力投入，也被業(yè)內(nèi)稱作是“騰訊在短視頻領(lǐng)域的奮起直追?！?

“騰訊本身內(nèi)部的產(chǎn)品非常多，短視頻就有微視、朋友圈小視頻、QQ小視頻等渠道，由于內(nèi)部產(chǎn)品的競爭機(jī)制，導(dǎo)致騰訊之前有對微視的關(guān)停動(dòng)作。”馬世聰曾分析說。

在財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師會(huì)議上，騰訊總裁劉熾平表示， “微視的使命就是向騰訊的社交App和瀏覽器App推送微視頻，而這些微視頻的制作可以基于網(wǎng)紅視頻，基于騰訊的長視頻，音樂，綜藝和體育等獨(dú)家節(jié)目和內(nèi)容。公司將大力投資微視平臺，對其發(fā)展前景充滿信心。”

對于微視而言，滿足用戶碎片化時(shí)間娛樂需求的產(chǎn)品已經(jīng)開始略顯擁擠。在此之中，微視的優(yōu)勢在于基于騰訊自有的正版數(shù)字內(nèi)容庫，包括騰訊音樂、游戲、體育綜藝等領(lǐng)域的正版內(nèi)容，反之，微視中的原創(chuàng)內(nèi)容也能夠通過QQ系列產(chǎn)品等信息流垂直場景進(jìn)行分發(fā)。就目前來看，微視仍處于積累用戶、搶占流量入口的增長階段，與抖音的較量中仍需倚靠騰訊自身資源來補(bǔ)足。

《絕地求生》商業(yè)化之路漫漫，

騰訊網(wǎng)易的電競“探路之道”

同在昨日，網(wǎng)易也公布了2018年的一季報(bào)，網(wǎng)易營收141億，同比增長3.9%;游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)87億，同比下降18.4%。但游戲業(yè)務(wù)所占比例依然達(dá)到62%。而騰訊一季度網(wǎng)絡(luò)游戲收入的287.78億元中，主要增長動(dòng)力為《王者榮耀》、《奇跡MU：覺醒》、《QQ飛車手游》等手游。

作為中國游戲巨頭廠商，騰訊及網(wǎng)易在游戲領(lǐng)域的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”已經(jīng)占據(jù)了中國游戲大半壁江山。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Newzoo最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)告來看，全球游戲收入排名前25的公司中，騰訊以181.2億美元輕松登頂，幾乎是位列二三名索尼與蘋果公司游戲收入的總和。在移動(dòng)端游戲逐漸接手社交娛樂話語權(quán)的時(shí)代，騰訊及網(wǎng)易兩家公司的各有所長。

騰訊以競技類產(chǎn)品為重心，端游產(chǎn)品中，在《英雄聯(lián)盟》一戰(zhàn)成名后，大刀闊斧的收購了拳頭公司，將競技類游戲精髓融會(huì)貫通打造了《王者榮耀》，并創(chuàng)造了“手游奇跡”，吃雞產(chǎn)品《絕地求生》系列，盡管在中國的商業(yè)化之路仍長路漫漫，但拿下已經(jīng)在海外掀動(dòng)熱潮、PC和游戲機(jī)的月活躍用戶數(shù)超過4000萬的《堡壘之夜》的中國**權(quán)后，或許騰訊將為競技類游戲延續(xù)可能。而網(wǎng)易倚靠《大話西游》《倩女幽魂》等端游產(chǎn)品積累的mmo類產(chǎn)品優(yōu)勢，逐漸向移動(dòng)端過渡，再到以游戲IP為核心聯(lián)動(dòng)影漫舞臺劇等領(lǐng)域，《陰陽師》就是最好的案例。在此之中，根據(jù)財(cái)報(bào)公布后的高層電話會(huì)議來看，兩家不約而同的看好電子競技領(lǐng)域?yàn)橛螒虍a(chǎn)品帶來的增長點(diǎn)。

騰訊方面仍然視電子競技為一種增強(qiáng)既有用戶參與度，并吸引新用戶的手段，騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米歇爾(James Michelle)在財(cái)報(bào)公布后的電話會(huì)議中表示：“我們認(rèn)為電子競技可以，也應(yīng)該會(huì)成為非常重要的營收來源，也為此做了一些實(shí)驗(yàn)，尤其是基于《英雄聯(lián)盟》，但目前電子競技仍然只是一種回饋這些游戲玩家，激發(fā)新用戶興趣的方式?！?

事實(shí)上，圍繞電競賽事切入電子競技大局成為被稱作“電競黃金時(shí)代”的正確方向，近兩年來，電競賽事引來國際品牌贊助商已經(jīng)不是罕事，并且從贊助商陣容量級中，電競賽事的商業(yè)價(jià)值甚至開始足以同傳統(tǒng)體育競技項(xiàng)目抗衡?！队⑿勐?lián)盟》S7全球總決賽的鳥巢“本土化”也成為了中國電競歷史中最具標(biāo)志性的事件之一。

而移動(dòng)電競賽事自然也成為提高用戶數(shù)的一個(gè)重要增長點(diǎn)。騰訊總裁劉熾平認(rèn)為，“戰(zhàn)術(shù)巡回賽是過去五年里繼手游之后最大的機(jī)會(huì)，公司也通過這種模式提高的用戶數(shù)，我們預(yù)計(jì)未來貢獻(xiàn)營收的機(jī)會(huì)非常巨大?！?

網(wǎng)易方面，游戲仍然是名副其實(shí)的第一生產(chǎn)力，丁磊在電話會(huì)議中表示，公司在PC游戲上會(huì)繼續(xù)保持投入，會(huì)在6月22日推出PC版本武俠游戲《逆水寒》。而“電競類游戲是我們非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略，未來電競類游戲不管是DOTA還是像《爐石傳說》這樣的卡牌游戲，以及像《守望先鋒》這樣的射擊游戲，再到《荒野行動(dòng)》這種射擊類生存沙盒游戲，還有像《第五人格》這樣的不對稱性競技游戲，將來還會(huì)有一些新的電競游戲品類會(huì)出現(xiàn)，我們認(rèn)為這是一個(gè)非常巨大的市場?！?