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  • 傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題?

    搭建與維護預(yù)算管理模型困難重重,難以掌握項目預(yù)算的全貌 財務(wù)指標(biāo)反映不透徹,管理者難以快速理解大量的表格數(shù)據(jù) 預(yù)算與實際數(shù)據(jù)對比、預(yù)測不方便,收集和匯總預(yù)算數(shù)據(jù)繁瑣

  • 為企業(yè)提供更全面的預(yù)算管理體系

    編制 協(xié)同編制、實時聯(lián)動與自動匯總 執(zhí)行 快速整合,動態(tài)跟蹤、即時分析 分析 脫離表樣的限制,快速獲得你要的結(jié)果 控制 多維控制,張弛有道,松緊有度

  • 功能優(yōu)勢

    項目管理 可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、進度情況、收款計劃、參與人、項目狀態(tài),分工明確地指派負責(zé)人,清晰地把控項目整體健康狀況 預(yù)算審批 包括預(yù)算多級審批、查詢預(yù)算審批狀態(tài)、審批處理及審批數(shù)據(jù)保存、預(yù)算批復(fù)等 預(yù)算成本控制 解決工程項目成本控制不規(guī)范,預(yù)算超標(biāo) 借款報銷沖抵 針對招標(biāo)中、已成交等類型項目,產(chǎn)生的借款可通過報銷進行沖抵 預(yù)算類型編制 編制可報銷借款類型內(nèi)容,項目運作規(guī)范化 財務(wù)報表 統(tǒng)計項目內(nèi)各人員各項運作費用成本,項目利潤成本以及項目回款情況

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