六大手機廠家聯(lián)合游戲首發(fā) 爭搶內(nèi)容還是渠道之戰(zhàn)

國內(nèi)手機的銷量受到價格因素影響較高，同樣硬件配置的手機，價格因素往往可以影響用戶的購買欲望。而目前國內(nèi)手機廠商競爭也十分激烈，最有效的競爭手段就是價格。產(chǎn)品運營無非兩種：直接賺錢和先賺量再賺錢。

在眾多的變現(xiàn)手段中，游戲特別手游是最直接且快速。另外這六家廠商總部多位于深圳，也為幾家的聯(lián)合提供了便利，不排除未來也會在其它領(lǐng)域深入的結(jié)合，例如資本運作。

聯(lián)合的問題有待解決：SDK與評級

關(guān)于渠道合作的流程和方式這里不多說，基本上都是先評級，再根據(jù)合作方式給予資源推薦。

六大手機廠家聯(lián)合游戲首發(fā) 爭搶內(nèi)容還是渠道之戰(zhàn)

六家聯(lián)合看似簡單，但實際上也會有諸多問題產(chǎn)生：

1.評級標(biāo)準(zhǔn)。雖然六大廠商聯(lián)合首發(fā)合作，但由于分屬于不同的平臺，每個平臺的用戶存在著差異。舉一個夸張的例子，這個平臺給了A級，另外一個平臺只給了B級。能讓六大廠商聯(lián)合首發(fā)的產(chǎn)品首先就必須要他們都認(rèn)可，這里可以通過成立聯(lián)合測評部或是六方都認(rèn)可的產(chǎn)品。而在這些產(chǎn)品中，休閑游戲成功的比例會更高。

2.SDK接入。在文章開頭的時候我們提到的CP與渠道合作SDK的困難。在未聯(lián)合前，CP有比較大的選擇權(quán)利，可以選擇其中一兩家比較好的合作。但如果聯(lián)合首發(fā)，那么CP就需要一次接入這六家的SDK，相對來說就會減少其它渠道的SDK接入數(shù)。那么CP在渠道選擇上就必須權(quán)衡利弊。當(dāng)然如何能統(tǒng)一六家SDK的話，那是最好的情況，從目前的發(fā)展來看，這種方式還比較困難。

對于六大廠商的聯(lián)合，這只是一個開始，未來還有更多此類形式的結(jié)合，互相聯(lián)手才能強強對抗。在我們關(guān)注上線合作的同時，也不要忘了各家線下資源的整合。