產(chǎn)品

除了自研產(chǎn)品，昆侖還從許多國內(nèi)外研發(fā)商那里獲得手游的海外發(fā)行**權(quán)。包括上海美峰《君王2》韓國區(qū)，銀漢《時空獵人》韓國港澳臺，銀漢《神魔》港澳臺，艾格拉斯《英雄戰(zhàn)魂》韓國日本，北京火谷網(wǎng)絡(luò)《武俠Q傳》港澳臺韓國東南亞，簡悅《天天來戰(zhàn)》韓國與港澳臺，巴別時代《放開那三國》港澳臺，上海駿夢《紙上談兵》港澳臺韓國，《啪啪三國》韓國港澳臺，韓國Fincon的《Hello Hero》港澳臺(均為安卓與iOS雙平臺)……

截至目前，《啪啪三國》繁體版和韓語版最高同時在線1.0952萬人和1.0472萬人;《武俠Q傳》簡體版和繁體版最高同時在線14.1985萬人和2.0186萬人;《英雄戰(zhàn)魂》韓語版最高同時在線35.544萬人;《時空獵人》繁體版韓語版最高同時在線1.2785萬人與1.1萬人;《君王2》的繁體版韓語版最高同時在線1.053萬人與1.65萬人。

2011-2013年度和2014年上半年昆侖的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品收入分別達(dá)到5.66 億元、7.40億元、14.59億元和9.54億元，占總收入比例分別為88.1%、91.8%和96.6%，毛利率分別為86.2%、83.7%和71.8%。其中移動游戲2011~2013年收入分別為41.3萬、0.35億和7.08億，毛利率分別為98.7%、92.0%和68.3%。

2012年度昆侖自研產(chǎn)品《風(fēng)云三國》產(chǎn)生收入3239.26萬元。2013年度《英雄戰(zhàn)魂》、《君王2》、《時空獵人》、《忘仙》、《大掌門》、《武俠Q傳》六款游戲收入分別為2.03億、2.01億、0.82億、0.52億、0.44億和0.42億，占昆侖移動網(wǎng)絡(luò)游戲的收入比例一共達(dá)到88.04%，《風(fēng)云三國》在2013年也產(chǎn)生了2757.23萬元收入。2014年1-6月《啪啪三國》、《英雄戰(zhàn)魂》、《君王2》、 《武俠Q傳》四款游戲收入為50,991.53萬元，占公司移動網(wǎng)絡(luò)游戲的收入比例達(dá)到 78.01%，《風(fēng)云三國》產(chǎn)生了收入587.07萬元。

昆侖招股書的主要供應(yīng)商部分，透露了它**幾款手游產(chǎn)品的成本(版權(quán)金加分成)。火谷網(wǎng)絡(luò)，昆侖在2013與2014年上半年付出的分別為5173.57萬元與5403.96萬元。艾格拉斯，昆侖在2013與2014年上半年付出的分別為6514.91萬元與2137.80萬元。上海火溶，昆侖在2014年上半年付出授權(quán)金與分成3050.07萬元。上海美峰，昆侖在2013與2014年上半年付出的分別為2602.40萬元與1245.23萬元。

投資

除了**產(chǎn)品，昆侖在海內(nèi)外也參股了非常多的公司，用以構(gòu)建競爭壁壘。

韓國Daesung CT Investment

該公司在韓國從事對韓國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)特別是游戲產(chǎn)業(yè)的投資業(yè)務(wù)。昆侖出資比例為10%。

Knetp株式會社

韓國知名RPG手游開發(fā)商。昆侖持股比例為14%。

龍淵天啟

一家從事互聯(lián)網(wǎng)方向風(fēng)險投資的中國企業(yè)。昆侖占出資總額比例為19.192%。龍淵天啟股東還有百度在線、肖永泉、劉成敏、何宏輝。

SourceCode Fund一期基金

另一家基金，投資中國或與中國有重大關(guān)聯(lián)的早期高速發(fā)展的科技、媒體和通信行業(yè)的企業(yè)。昆侖占5%。

廣州優(yōu)蜜

昆侖出資1600萬元占股2.8%。有米傳媒母公司。

發(fā)行運營網(wǎng)絡(luò)

昆侖2011-2013與2014上半年境外業(yè)務(wù)收入規(guī)模分別達(dá)到 3.70 億元、5.10 億元、11.23 億元和 7.63 億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為 57.63%、63.26%、74.35%和 78.84%。境外業(yè)務(wù)收入中來自于自有平臺的游戲收入(包括自主運營和**運營兩種運 營模式)分別為 3.70 億元、4.92 億元、10.42 億元和 7.34 億元。

昆侖本地化團隊的人員總數(shù)與產(chǎn)品對應(yīng)的語言版本數(shù)量和產(chǎn)品類型本身相關(guān)，單一語種配備2-3人的本地化團隊。在妥善安排產(chǎn)品本地化排期的情況下,本地化團隊可以在不同的產(chǎn)品間進(jìn)行分配。運營推廣團隊由公司游戲發(fā)行中心統(tǒng)一調(diào)撥，每款游戲由1位運營經(jīng)理負(fù)責(zé),帶領(lǐng)一支包括產(chǎn)品策劃、活動策劃、運營專員、官網(wǎng)編輯在內(nèi)的5人左右團隊,統(tǒng)籌產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有運營推廣事項。

招股書中，昆侖反復(fù)提及：各個國家或地區(qū)的政治環(huán)境、法律、稅務(wù)等政策存在差異，各個國家的文化背景和市場情況也各不相同，用戶對于網(wǎng)絡(luò)游戲類型和題材有著不同偏好可能導(dǎo)致在境內(nèi)運營成功的產(chǎn)品不能很好地適應(yīng)境外市場，公司在進(jìn)行境外市場開發(fā)時要深入了解其網(wǎng)絡(luò)游戲推廣模式……

因而，昆侖在海外建立了多家子公司，用于運營游戲和平臺，以及應(yīng)對這些風(fēng)險。

昆侖在海外有直接運營的方式，在港澳臺、日本、韓國、東南亞、歐美等地都建立了發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。組建強大的本地化技術(shù)團隊，在游戲類型、畫面風(fēng)格、玩法、題材等多個維度對游戲產(chǎn)品進(jìn)行全面而深度的本地化調(diào)整，進(jìn)行針對性的底層程序修改、細(xì)節(jié)調(diào)整、 場景重置等技術(shù)處理，同時在游戲中融入了符合海外游戲用戶偏好的元素以迎合海外用戶的娛樂需求。

在海外運營架構(gòu)上，昆侖采用雙軌結(jié)合的海外運營管理模式。一方面在主要運營所在地設(shè)立獨立子公司，另一方面,在北京總部設(shè)立對應(yīng)的運營和管理部門。昆侖自2009年下半年開始進(jìn)行海外戰(zhàn)略布局，分別于2009年11月、2010年1月、2010年12月、2012 年1月、2012年10月成立昆侖日本、昆侖香港、昆侖韓國昆侖馬來、昆侖歐洲昆侖美國、昆侖臺灣。另外還推出了面向全球各主要區(qū)域市場的自主運營平臺，在