一個(gè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段，也是他生死大考的階段，第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)早期合伙人的選擇和創(chuàng)業(yè)中期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向的尋找，和第三階段公司開始正規(guī)化，業(yè)務(wù)管理方式要跟得上，每一個(gè)階段都是整個(gè)公司生死大考，邁過去公司就向前走一步，邁不過去公司可能死在那個(gè)點(diǎn)里面。公司每一個(gè)質(zhì)的飛躍根本原因是關(guān)鍵核心人才的引用。

對于人才的理解有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，交給你一件事情能做好是根基;第二點(diǎn)，不光自己能做好還要帶動(dòng)周圍的;第三點(diǎn)，永遠(yuǎn)具有正能量，很多人他可能能力稍稍弱一點(diǎn)，他的組織管理能力也弱一點(diǎn)，但正能量代表是一個(gè)人的價(jià)值觀，不是一個(gè)人的方法論，方法論是可以成長的，而價(jià)值觀是很難改變的。

手游的未來：搶奪海外市場

手機(jī)游戲在2012年底開始爆發(fā)的一個(gè)苗頭，到2013年一個(gè)大爆發(fā)，現(xiàn)在到2014年，手機(jī)游戲未來發(fā)展的趨勢是什么呢?在我看來，手機(jī)游戲發(fā)展有它內(nèi)在的動(dòng)力，它的動(dòng)力是基于人口的紅利，也就是我們用的智能手機(jī)，整個(gè)智能手機(jī)的換代帶來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大的爆發(fā)。

2013年移動(dòng)手機(jī)游戲開始大規(guī)模的爆發(fā)，這個(gè)爆發(fā)點(diǎn)在2015年上半年會(huì)趨緩。整個(gè)手機(jī)游戲的競爭進(jìn)入到第二個(gè)階段，從跑馬圈地快轉(zhuǎn)變?yōu)橐鲇螒蚓?xì)作，要精細(xì)化的運(yùn)營這個(gè)階段，游戲公司要進(jìn)行大的洗牌，大的洗牌之后形成幾個(gè)大的集團(tuán)。

在2013年底到2014年初整個(gè)手游非常賺錢，只要出來創(chuàng)業(yè)就會(huì)有投資人給你投錢，你想這么多人投錢有多少做成呢，這個(gè)成功率連2%都不到，也就是說好多大部分要破產(chǎn)。手游創(chuàng)業(yè)潮要冷卻下來的一個(gè)原因是人口紅利的趨緩，第二個(gè)原因資本市場投資的趨緩，第三個(gè)原因也就是游戲研發(fā)進(jìn)入高門檻高標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)階段。跑馬圈地時(shí)代整個(gè)市場缺游戲，到進(jìn)入下一個(gè)競爭時(shí)代，凡是能想到的題材市場都有了，那時(shí)候市場競爭力是紅海，白熱化，很難掙錢也很難競爭，手游也是這個(gè)趨勢。

未來的機(jī)會(huì)和機(jī)遇在哪里呢?整個(gè)2013年手游市場的大盤是100個(gè)億，所有人欣喜若狂，2014年整個(gè)手游市場大盤是250億，覺得是翻番的變化，但朋友們那不是本質(zhì)，本質(zhì)是2013年底騰訊小規(guī)模的做了一些嘗試，一些輕游戲分走了市場幾個(gè)億，2014年騰訊PPI150億，250億市場份額變成150億，市場是緩慢增長的，緩慢增長的前提下在看各個(gè)平臺(tái)營收你會(huì)發(fā)現(xiàn)，營收現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一個(gè)平臺(tái)營收占到60%-70%的營收，后面的游戲是沒有機(jī)會(huì)的。整個(gè)移動(dòng)游戲就兩種人，富人跟窮人，很少有中間狀態(tài)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要想獲得高速發(fā)展市場空間在哪里呢?答案就是海外。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很有可能是我們的一生唯一一次全球化的機(jī)會(huì)，通過人在移動(dòng)游戲領(lǐng)域會(huì)血洗全球。

我對游戲未來的判斷一個(gè)精品化、專業(yè)化的趨勢，第二個(gè)是輕游戲，社交化的趨勢，而這種輕游戲，社交化的趨勢不是大部分人能做出來的，是依賴人創(chuàng)造力，而大的創(chuàng)造力不是大公司能做出來的，團(tuán)隊(duì)越大爭吵越復(fù)雜，能夠控制整個(gè)產(chǎn)品的人越少。