“獨立游戲為游戲產(chǎn)業(yè)帶來了一股清新的空氣。獨立游戲人會有一些很特別的想法，這些想法是我們每一個在大公司任職的游戲從業(yè)者曾經(jīng)想過，但卻無法在產(chǎn)品中實現(xiàn)的。而獨立游戲人，可以將這些想法變成現(xiàn)實。” 當(dāng)記者在2014年中國游戲開發(fā)者大會遇到藍港互動發(fā)行中心常務(wù)副總經(jīng)理王世穎時，她帶著三分羨慕，還有七分敬佩地說道。

王世穎的游戲人生

很難想象眼前這個和藹可親，仿佛鄰家大姐姐般的女性，已經(jīng)是一個闖蕩游戲圈17年的老兵。如同那一代的所有游戲人一樣，作為狂熱游戲愛好者的王世穎，對游戲始終有著割舍不掉的情懷：“與商業(yè)無關(guān)，只關(guān)乎游戲”。

畢業(yè)后第二年，王世穎就加入了臺灣智冠。隨后她更是完成了所有《仙劍奇?zhèn)b傳》玩家的終極夢想：以主企劃的身份操刀了《仙劍奇?zhèn)b傳三》。其后，隨著游戲產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲登上歷史舞臺，王世穎先后加盟了騰武科技、九城，甚至還曾自己創(chuàng)業(yè)成立了上海盈游;如今，隨著手游年的到來，王世穎又于今年年初加盟了藍港在線，負責(zé)發(fā)行業(yè)務(wù)。毫不夸張的說，王世穎是看著中國游戲行業(yè)發(fā)展起來的。

也是因為這種無法割舍的情懷，王世穎在幾年前將自己最愛的《仙劍》付諸筆下，《仙劍前傳之臣心似水》早已成為仙劍迷的必讀課本。今年4月，王世穎又和電子工業(yè)出版社合作，出版了《人文游戲：游戲讓世界更美好》一書。也許是因為傳媒大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)任教的經(jīng)歷讓王世穎好為人師，也許是因為有太多的后輩向她請教游戲圈的種種?？傊?，王世穎最終寫出了這本游戲人自己的書：“這一本書是我這十幾年行業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，既滿足了我想和同行傾訴的愿望，也可以去解答新人常見的問題和疑惑。”

從單機游戲到網(wǎng)絡(luò)游戲，再到如今大熱的手游，游戲產(chǎn)品無論從制作周期還是產(chǎn)品迭代，節(jié)奏正在變得越來越快。毫不夸張的說，如今的游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是王世穎當(dāng)初制作《仙劍奇?zhèn)b傳三》時的樣子了，但她卻認為這樣沒什么不好。“主機游戲、PC游戲發(fā)展到今天已經(jīng)僵化了，大家把傳統(tǒng)當(dāng)成信條，不敢改變也不敢創(chuàng)新，因為一旦改變就可能失去老用戶”，頓了頓，王世穎接著說道：“其實當(dāng)初也是因為《仙劍》的名氣大，所以會有很多束縛，我無法在其中加入一些特別的創(chuàng)新，我只能中規(guī)中矩的在這個框架中做游戲”。

王世穎認為，手機游戲的繁榮，改變了這一現(xiàn)狀：“手游才是游戲開發(fā)者最好的舞臺，因為它制作的周期短，所以允許創(chuàng)新。而且手游玩家的用戶群很大，無論是多偏的題材，還是多少特別的玩法，總能夠找到喜歡它的玩家。”基于此，王世穎于今年初正式加入了藍港在線。

藍港是一個有7年歷史的游戲公司，2年前開始全面轉(zhuǎn)型手游，并最終在今年8月底向港交所提交了招股書。盡管在招股書中的身份是游戲發(fā)行商，但這家歷經(jīng)從端游到頁游再到手游兩次產(chǎn)業(yè)變革的游戲公司，最為業(yè)界做熟知的卻是其強大的研發(fā)能力。藍港內(nèi)部目前有6大研發(fā)團隊， “藍港三把劍”中的《王者之劍》與《蒼穹之劍》，就都是藍港的自研產(chǎn)品。

但硬幣的另一面是，隨著長尾效應(yīng)開始在手游行業(yè)顯現(xiàn)。藍港愈發(fā)重視發(fā)行業(yè)務(wù)，更是在招股書中將自身定義為發(fā)行公司。據(jù)王世穎介紹，目前藍港在線發(fā)行部門正在不斷的發(fā)展壯大之中，目前已經(jīng)簽了十幾款手游，會在1年之內(nèi)陸續(xù)上線。

拒絕中庸

藍港挑選游戲的原則可以概括為四個字：拒絕中庸。

藍港在線CEO王峰的一句話，道出了藍港選游戲的標準：“美術(shù)、技術(shù)、策劃，三個要素里面，只要有兩項做到極致，就一定會成功。”對此，王世穎以《神之刃》向記者舉例：“《神之刃》的團隊也是出自金山。美術(shù)方面，《神之刃》的3D畫面在當(dāng)時來看絕對是最好的;技術(shù)方面，如此華麗的畫面，游戲安裝包只有40M，更是很難超越的。這款游戲?qū)⒚佬g(shù)和技術(shù)做到了極致，策劃好不好其實已經(jīng)不重要了。”

中庸之道是古時儒家圣人信奉的處事原則。但放在游戲行業(yè)也許并不成立：“我們選游戲時，最怕的就是美術(shù)、技術(shù)、策劃，三項都很平均。每一項看起來都不錯，但又都有一點瑕疵。這樣的產(chǎn)品很難找到亮點，最終很可能流于一般化。”

除此之外，王世穎近期還開始關(guān)注休閑游戲。“目前有一個趨勢是，大多數(shù)研發(fā)團隊都在做重度游戲，但是渠道卻開始需求輕度游戲。”王世穎告訴記者：“有很多渠道找到藍港，希望我們能出一些輕度的、單機的、休閑的游戲。”

隨著各大傳統(tǒng)游戲廠商完成轉(zhuǎn)身，紛紛重點布局手游產(chǎn)業(yè)。一時之間，重度手游當(dāng)?shù)?，曾誕生過《憤怒的小鳥》《植物大戰(zhàn)僵尸》《捕魚達人》等大作的休閑單機市場，突然變成了藍海市場。“能夠駕馭高品質(zhì)游戲的團隊都轉(zhuǎn)型去做重度游戲了，市面上高品質(zhì)的休閑游戲一下就變得稀缺起來。這個市場空間的空檔擁有足夠的用戶基礎(chǔ)，競爭者又很少，實際上是很容易成功的”，王世穎補充道：“實際上，高品質(zhì)的休閑游戲也可以做到千萬流水。比如三大運營商的渠道，單機休閑的付費率其實都不低。最關(guān)鍵的是，單機休閑游戲的用戶群大，盡管ARPU值低，但卻可以靠用戶數(shù)量彌補。”

近年來，隨著大量熱錢涌入手游圈，手機游戲成為了最炙手可熱的細分市場。但一個有趣的謬論在于：手游行業(yè)并沒有外界想象中的高利潤?？v觀游戲行業(yè)，除了Zynga在2011年巔峰時期，利潤率一度達到47%以外，大多數(shù)游戲公司的利潤率仍在30%以下。以剛剛遞交招股書的藍港在線為例，這家擁有數(shù)款千萬月流水手游的發(fā)行商，凈利潤率也不過26.5%。

隨著渠道的強勢，以及營銷費用的激增，游戲行業(yè)的發(fā)展正在回歸理性。當(dāng)塵埃落盡，游戲行業(yè)需要的也許是真正懷有游戲情懷的人，正如王世穎所說：“對游戲，要始終懷有敬畏之心。”