從2013年開始，大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者就像蜜蜂一下涌向手游這一行業(yè)，創(chuàng)業(yè)作為一個高風(fēng)險和高收益共存的混合體，很多人將創(chuàng)業(yè)比喻成一條不歸路。在這條路上，走得遠的人可以說是暫時成功了，但是有很多的移動游戲創(chuàng)業(yè)者都是死在了半路上。

是因為移動游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致那么多移動游戲的小伙伴容易“死”在半路嗎?為什么移動游戲就那么容易“死”呢?小編根據(jù)全球安卓開發(fā)者大會上游戲分論壇的嘉賓觀點，整理了手游創(chuàng)業(yè)的幾種死法：

死法一：把握不住時機和方向

創(chuàng)業(yè)能否成功，其實有兩個關(guān)鍵詞。一個是機遇，時勢造英雄不是一句假話。創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，尤其是在現(xiàn)階段的手游行業(yè)，你選擇的方向是不是在大趨勢里面，你的產(chǎn)品是不是真的是有強需求的產(chǎn)品，這些其實都很最重要。另外就是方向，方向?qū)α穗x目標(biāo)就會越來越近，如果方向本身就有問題，就好像在沙漠里找水一樣，走得越遠，你越渴。

死法二：產(chǎn)品質(zhì)量不及格

一個創(chuàng)業(yè)者想要生存，你的產(chǎn)品就算不是很優(yōu)秀的產(chǎn)品，也必須是一個合格的產(chǎn)品。什么樣是產(chǎn)品是合格的產(chǎn)品?最簡單的判定標(biāo)準(zhǔn)就是在你的產(chǎn)品上線的時候與競品的排名，能擠進TOP10的產(chǎn)品就可以算是合格的產(chǎn)品，雖然不同類型的產(chǎn)品競爭不一樣，但不同產(chǎn)品的研發(fā)成本也是成正比的，所以手游的及格線可以判定為在垂直領(lǐng)域的排名進入了TOP10，如果TOP10都進不了，那這款產(chǎn)品在市場上的競爭力就很低很低了。

死法三：閉門造車

這個因素與上一點相關(guān)聯(lián)，就是很多創(chuàng)業(yè)團隊會異想天開，閉門造車，整個產(chǎn)品研發(fā)都是根據(jù)制作人或者策劃人員是想法去做，沒有去分析市場的變化，什么樣的美術(shù)才有競爭力，什么類型的游戲適合什么樣的引擎，玩法在市場上是否被認(rèn)可，自己的產(chǎn)品上線之后是什么樣的市場環(huán)境···這個雖然有點老生常談的感覺，但市場上還是到處可見這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，哀其不幸，怒其不爭!

死法四：團隊不穩(wěn)定

創(chuàng)業(yè)團隊因為人少，大部分是2-4個創(chuàng)始人，但很多創(chuàng)始人往往是被市場、資本驅(qū)動之后才走到一起創(chuàng)業(yè)的，因此在具體的工作層面比較容易出現(xiàn)矛盾，而多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的年齡都不大，容易做一些極端的行為與決定，這就對整個創(chuàng)業(yè)團隊埋下了地雷，根據(jù)市場上對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研，因為核心人員變動導(dǎo)致項目失敗的原因占到了比較大的比例。

死法五：資金鏈斷裂

小編曾經(jīng)收到一個手游失敗創(chuàng)業(yè)者的投稿信，其中就重點強調(diào)了因為資金鏈斷裂導(dǎo)致團隊解散的問題，如果說市場上哪一類人最精明，那肯定少不了資本家、投資者?，F(xiàn)在很多投資協(xié)議里面都有對賭條款，作為創(chuàng)業(yè)者的你如果跟著對賭條款去做產(chǎn)品，那很可能你的創(chuàng)業(yè)就根本沒有創(chuàng)新，不跟著對賭條款去做產(chǎn)品，那你在投資人面前就很被動，資金鏈完全掌握在投資者手上。所以市場上拿到多少千萬的投資，或許真不大重要，最重要的是和投資人的價值理念要一致，千萬不要讓投資人成為你創(chuàng)業(yè)的阻力，這說出去會被笑話的!

就當(dāng)前整個移動游戲行業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)的確是一件很不簡單且多磨難的事情。機遇、方向，產(chǎn)品，團隊和資本，各種問題各種因素，不過小編還是提醒各位，不管創(chuàng)業(yè)成功與否，最重要的是“值得”，做到問心無愧，早晚有一天，這會成為美好的回憶!