在昨日（4月28日）舉辦的GMIC全球移動互聯網大會上，多家媒體對Supercell CEO ?？?middot;潘納寧（llkka Paananen）進行了采訪。本次采訪，?？?middot;潘納寧回答了記者關于Supercell如何繼續(xù)保持自己的成功、如何看待中國市場、以及如何確定一款游戲是否應該被推出的問題。?？?middot;潘納寧在回答記者提問時表示，Supercell匯集了來自世界各地的32個不同國家的游戲開發(fā)者，他們都是最優(yōu)秀的游戲人，他們能夠確保Supercell的游戲足夠國際化，能夠讓世界各地的玩家接受，并且他們尊重不同開發(fā)團隊自己的意愿，讓他們開發(fā)自己喜歡的游戲，并最終讓玩家的反饋來決定游戲的修改方向，以及是否應該被推出。

在談到如何推出另一款COC時，埃卡·潘納寧說道：“我們可以在屹立于世界游戲之林100年都不會倒，而100年這樣一直嘗試下去，總能做出一款像COC這樣成功，甚至比COC更成功的產品的。”（以下內容為觸樂采訪）

Supercell CEO ?？ㄅ思{寧（llkka Paananen）先生和中國區(qū)總經理

問：Supercell開發(fā)了兩款新的游戲《Spooky Pop》和《Smash Land》，跟之前的《部落沖突》(COC)和《海島奇兵》（Boom Beach）不太一樣，之前的兩款比較重度，最新的兩款比較休閑。從重度過度到休閑，這樣的改變是為什么？又是出于什么樣的考慮？對于這兩款新游戲曾經的規(guī)劃又是什么樣的？

S（Supercell，下同）：世界上最好的游戲團隊能夠加入我們家族一起來做游戲。你前面提到我們公司有很多“細胞”團隊，他們有充分的獨立自主性來決定他們開發(fā)什么樣的游戲。來決定他們開發(fā)什么樣子的游戲，這個游戲開發(fā)出來以后，就先在加拿大Beta測試，如果Beta測試出來之后，發(fā)現這個游戲的玩家大家都很喜歡，數據很好的話，我們才會更進一步的往前推動這款游戲。所以和傳統(tǒng)的很多游戲公司不一樣，我們沒有一個從上到下的一個這樣中央集權的這種管理機制，而是每一個游戲團隊有自己的自主決定權來決定開發(fā)什么樣的游戲。

我們整個公司共有的一個目標，就是開發(fā)出能夠讓玩家玩的開心，也能持續(xù)玩很久的游戲，給玩家吸引力，也在業(yè)界造成影響力，所以在這個大的目標之下，每個游戲團隊可以自主決定開發(fā)什么樣子的游戲。

《部落沖突》是Supercell最成功的一款游戲

問：我們都知道COC在過去幾年中是最成功的游戲，它的成功秘訣是什么？

S：其實沒有秘密可言，做事情肯定沒有成功的鐵律，但是有一件事可以肯定，回歸到我們公司成立的初衷，我們一定要找到最好的游戲人來做最好的游戲，這樣只要把這些人找到，這個團隊建立好，就可以放手讓他們做游戲了，如果再加上一點運氣的話，我們就可以做出很好的游戲，幸運的是我們已經做出了一款很好的游戲。

做游戲的話，運氣是最重要的，如果運氣好并且像我們剛剛所說的，有最好的人，大家集中一起把游戲做好我們就能成功，我們的一個優(yōu)勢是我們在財務上來說，資金是比較雄厚的，我們可以在屹立于世界游戲之林100年都不會倒，而100年這樣一直嘗試下去，總能做出一款像COC這樣成功，甚至比COC更成功的產品。

問：Supercell在中國成立了辦事處，主要作用是什么？

S：中國辦公室主要職能是三大點。

第一是營銷；

第二讓產品盡量本地化，語言上能夠本地化一點；

第三點就是說用本地化的方式能夠服務好我們的玩家，比如說用微信、微博的方式給玩家提供更多的信息。我們和其他游戲不一樣的是，我們在做本地化的時候，我們首先想到我們是全球化的公司，我們的產品不希望在每一個國家都有很大的改動，我們設計之初是這款游戲靈魂的東西，能夠被所有國家的人，或者說大部分國家能夠接受，我們希望進入到新的國家不需要對游戲做太大的改動，只需要修改一下語言，這樣對市場就提出了更大的要求，我們在推廣游戲的時候，以及游戲上市了之后，怎么樣維系關系的時候，我們要考慮盡可能的本地化，就是說在游戲之外提供更多的本地化東西給玩家。
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問：第二個問題，Supercell的理念是創(chuàng)造很好玩的游戲，但是一款好玩的游戲玩家不花錢也能很開心，Supercell怎么看待這個問題？

S：做一款游戲來說，其實真正付費的是很少一部分玩家，比如說10%不到，絕大部分玩家是不會付費的，以COC為例，它上線已經快3年了，兩年半，然后中間有絕大部分玩家是沒有付費的，作為一款免費下載，有游戲內購的游戲來說，只要你把這個游戲設計得合理的話，就可以比較好的解決這個問題，就不會迫使玩家非要付費才能玩。

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Supercell此前在加拿大上線了《Spooky pop》，后來因表現不佳被關閉

問：我有兩個問題，第一個問題是Supercell之前下架了《Spooky Pop》，是不是意味著Supercell現在更依賴于數據測試，靠數據來支撐自己的研發(fā)？

第二個問題，在Supercell看來，如果有一個機會，可以讓中國移動游戲市場的一個缺點消失，那么您會希望哪個缺點消失？為什么？

S：先回答第二個問題，中國市場最大的難點，不僅是中國市場，全球來看最大的難點就是這個設備的碎片化太嚴重了，各種設備的匹配都很麻煩，如果有魔法棒的話，希望設備都能夠統(tǒng)一一點，對游戲開發(fā)商來說比較有利。

第二個問題，Supercell從來都沒有說我們是一個只看數據來決定游戲成敗的公司，可能幾年前有的公司，他們說單純看數據就能開發(fā)出好的游戲，做一些AB的測試就能看一個游戲是好還是壞，但是我們公司從一開始就認為游戲不是科學，是偏向于藝術，所以一款好的游戲真的讓玩家喜歡玩才行，而不是數據好看才行。我們用到數據的時候，往往把它看成最后確認的一些因素，比如說有一些現象從玩家的反饋中可以得到，我們就要用數據來驗證這個現象到底是真還是假。所以這個時候會用到一些數據來說話。

《Spooky Pop》是一款很好的游戲，但是，由于游戲的所有權其實不是自己，是玩家決定我們的游戲，他們有權利決定游戲的走向，或者什么樣的修改，比如說《Spooky Pop》我們覺得是一款好游戲，我們的玩家覺得沒有滿足他們的需求，沒有達到他們理想的水平，所以他們覺得不是一款好的游戲，數據也表明從他們的一些游戲的情況也表明，確實也驗證了玩家的一些想法，所以我們這才決定把它停掉了。

問：請問回歸到游戲制作的策劃層面上來說，面對全球用戶，您們的多游戲要如何統(tǒng)一，或者是說平衡全球用戶的不同，制作出讓他們都喜歡的游戲？

S：你提的這個問題非常好，怎么開發(fā)出一款全球玩家都喜歡的游戲，如果我有一個完美答案的話，這個答案價值應該有10億美金。

但是我們有一點可以做的比較好的，Supercell在赫爾辛基一共只有100多員工，但是他們來自于32個國家，全公司超過50%的員工來自于芬蘭以外國家。所以在這樣一個真正的全球化的城市里面開發(fā)出來的游戲，就有可能比較容易滿足全球各類玩家的喜好。

另外一點就是說，每一款游戲，游戲開發(fā)團隊有最終的決定權，當他們盡大家最大努力開發(fā)游戲的時候，這款游戲也會被玩家所喜歡，我們會不斷的開發(fā)出新游戲，不管好不好我們會先拿到市場測試，測試好或者不好，我們先拿到市面上測試，如果測試結果不好的話我們重新再來過，我們需要不斷的做這樣的測試，加上好的運氣才能開發(fā)出一款比較精品的游戲。