進入2015年，中國手游市場的發(fā)展速度明顯放緩，市場整體營收規(guī)模增幅顯著降低，各大渠道下載量驟減、人口紅利基本枯竭。在這個大背景下，如果說2013-2014年還能靠著換皮山寨撈一把快錢走人，現(xiàn)在的中國手游市場可以說，真正進入了內容為王、IP為王的階段。各大中小發(fā)行商都使出渾身解數(shù)四處尋找優(yōu)質產(chǎn)品、購買各種IP，蜂巢游戲作為一家老牌手游發(fā)行商，也于近期公布了一項年度新品引進戰(zhàn)略——“蜂王計劃”。

蜂巢游戲發(fā)力手游細分市場

蜂巢游戲早期曾成功發(fā)行了《大掌門》、《妖姬OL》等在國內市場堪稱現(xiàn)象級的手游產(chǎn)品，近期又成功發(fā)行了明星IP產(chǎn)品《植物大戰(zhàn)僵尸：全明星》，據(jù)悉，接下來EA的知名大作《模擬城市：我是市長》也將由蜂巢游戲**發(fā)行。蜂巢游戲的發(fā)行策略已成功完成由數(shù)量到質量的轉變，追求高品質精細化的產(chǎn)品。“蜂王計劃”也是基于該目標而提出的一項公司整體戰(zhàn)略，在保持目前產(chǎn)品線的基礎上，尋求當前細分市場中的藍海產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品，同時給予CP豐厚的優(yōu)惠條件和產(chǎn)品技術支持，吸引CP目光。

長久以來的CP之殤

談到如何吸引CP的目光，就不得不先說下當前的市場環(huán)境。CP、尤其是中小型CP在尋找發(fā)行商的過程中會遇到很多令人頭疼的問題，在與發(fā)行商的博弈中往往處于下風。例如：發(fā)行商對產(chǎn)品各種吹毛求疵，經(jīng)常會提出“畫面不行”、“打擊感不給力”、“界面不友好”、“付費點不合理”等籠統(tǒng)泛泛的問題，卻不提出切合實際的解決方案;又或者霸道且盲目地對產(chǎn)品進行大刀闊斧的改動，完全失去產(chǎn)品的初衷和定位;還有就是當CP把產(chǎn)品交予一線大廠進行發(fā)行后，往往要面臨著嚴酷的內部競爭，表現(xiàn)在遙遙無期的上線日期和匱乏的推廣資源支持。這些都是長久以來CP不得不面對的殘酷現(xiàn)實，而“蜂王計劃”針對以上問題提出了一套行之有效的解決方案。

業(yè)內首個“手游商業(yè)化運作體系”

“蜂王計劃”打造了業(yè)內首個“手游商業(yè)化運作體系”，著力從產(chǎn)品優(yōu)化，游戲運營，市場推廣和渠道合作四個方面，幫助CP打造出”蜂王“級產(chǎn)品。蜂巢游戲設有專門的產(chǎn)品調優(yōu)小組，全部由資深游戲策劃研發(fā)人員組成，可以和CP方進行研發(fā)層面的溝通，把產(chǎn)品的各項系統(tǒng)數(shù)值調優(yōu);在運營上，蜂巢游戲內部擁有上百套成熟的活動模型，運營人員時刻關注產(chǎn)品的變化，實時解決用戶問題，用精細的運營支撐來提升產(chǎn)品的壽命;在市場推廣方面，善于精準地鎖定目標用戶群，有的放矢，讓市場營銷活動更加有效而精確;在渠道合作方面，蜂巢游戲這些年來與各大渠道建立了深度合作關系，積累了豐富的渠道資源，使產(chǎn)品在渠道的發(fā)行方案更有針對性。這套“手游商業(yè)化運作體系”不僅從根本上解決了CP面臨的種種問題，還可以與CP一道將產(chǎn)品打磨的更加優(yōu)秀、更加適應市場環(huán)境。

北緯通信的強力支持

蜂巢游戲隸屬于北緯通信科技股份有限公司旗下，北緯通信作為移動通信領域的先驅和領跑者，早在2007年就于深圳證券交易所正式掛牌上市，并于2013年12月獲得工信部首批虛擬運營商牌照。此次推出“蜂巢計劃”，北緯通信將給予蜂巢游戲業(yè)務和資金方面的大力支持。

參與“蜂王計劃”的CP和產(chǎn)品，除了可以得到“手游商業(yè)化運作體系”的支撐，還能享受到來自北緯通信的優(yōu)越資源支持，包括虛擬運營商業(yè)務積累的龐大用戶數(shù)量，總額高達1億人民幣的移動流量補貼，豐富的泛娛樂化資源，以及北緯通信的雄厚資本與成熟運作方式帶來的資金保障。這些都是蜂巢游戲不同于一般手游發(fā)行商的優(yōu)勢所在。

最重要的是，蜂巢游戲公司上下對游戲始終保持一顆極度熱愛的心，對所有的產(chǎn)品都包含敬畏之心。每一款產(chǎn)品都有它的閃光點，CP的勞動成果是值得尊敬的。蜂巢游戲長期秉持這一觀念，力求做好游戲發(fā)行，認真運營游戲，做好用戶體驗，期待與更多的CP 合作，打造出真正的“蜂王”級產(chǎn)品。