上周四，暴風魔鏡和上方網(wǎng)聯(lián)合舉辦了一場“暴風VR游戲開發(fā)平臺高端沙龍”。在沙龍開始前半小時，不小的一塊場地里就已經(jīng)人滿為患。除了暴風科技CEO馮鑫、VR行業(yè)從業(yè)者、投資人之外，像陳昊芝、邢山虎這樣的游戲圈大佬也參加了這次沙龍，可見VR之熱。

實際上，在這股熱鬧的背后，現(xiàn)階段的VR行業(yè)更多的是處在一個大家匆忙占坑兒階段。對于游戲來說，很多游戲廠商還處在觀望階段，著手開始布局的還是硬件廠商。在硬件沒有標準之前，內(nèi)容方面更多的還是小團隊在進入，它們通過依附平臺來產(chǎn)出內(nèi)容。

沙龍結(jié)束后，觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝在朋友圈發(fā)了一張和馮鑫、邢山虎的合影，撰文“16年前我們都在金山，那時他叫小虎，他叫小新，哈哈?？墒牵瑲q月催人，怎么就我還有頭發(fā)了呢。”

那么，在手游大潮之后，這三位老“金山人”接下來將如何構(gòu)建自己的VR布局，又將在整個行業(yè)的演進中扮演什么樣的角色？小編在此也將他們在會上的發(fā)言和會后專訪中的內(nèi)容進行了整理，分享給大家。

如何看待當下的VR行業(yè)及其未來發(fā)展：

馮鑫：

“現(xiàn)在的VR更像是大哥大剛開始興起的時候，它還需要很大的改進，比如重量、性能這些。”

“關(guān)于行業(yè)的三大預(yù)測：

拐點1(2016Q3)：用戶100萬、日活10萬、增值和廣告收入各100萬的開發(fā)商出現(xiàn);VR公司估值5-10倍;商業(yè)引入，以手游為主將轉(zhuǎn)型VR游戲;大型游戲公司將加入。

拐點2(2017Q3):用戶1000萬、增值和廣告收入各1000萬的開發(fā)商出現(xiàn);互聯(lián)網(wǎng)七大服務(wù)將全面接觸VR，包括社交、音樂、購物、游戲、新聞、小說、視頻;大型VR公司產(chǎn)生。

拐點3(2018Q3):日活1000萬的開發(fā)商出現(xiàn);VR全面爆發(fā);尚未進入VR行業(yè)的公司將來不及轉(zhuǎn)身。”

陳昊芝：

“個人VR消費可能不是早期的最佳商業(yè)模式，現(xiàn)在更多的是類似于《密室逃脫》這樣的小場景，或者虛擬對戰(zhàn)，來進行多人游戲。這種方式的娛樂模式現(xiàn)在是非常清楚的。

就硬件來說，個人買不起服務(wù)商可以用時長租賃的方式來提供給用戶，一個大廠提供內(nèi)容，可以在多個網(wǎng)點重復(fù)使用，這種模式比個人小的更容易成熟。家庭消費近兩年可能會面臨盜版、低品質(zhì)VR內(nèi)容的問題。”

“現(xiàn)在需要一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速長大，這樣才能知道什么樣的角色是最終的受益者。今天看起來比較熱鬧的VR市場，可能還是一個抱團取暖的情況。”

邢山虎：

“VR是下一步的發(fā)展方向，從人類實體到虛擬現(xiàn)實，未來兩到三年肯定會有實質(zhì)性的突破，包括設(shè)備上的突破。”

自身在VR方面做了些什么?

馮鑫：

“實際上現(xiàn)在暴風是在鋪量，理論上是鋪了非常大的量，將來可能發(fā)展的數(shù)目比現(xiàn)在要加很多的倍數(shù)。”

“我們現(xiàn)在也在做SDK，在做平臺，在尋求內(nèi)容。這個方向是百分百正確的。魔鏡去做是為了加快它發(fā)展的節(jié)奏。”

陳昊芝：

“基于VR的工具我們的DEMO已經(jīng)做完了，我們的工具和賽車游戲希望在11月暴風的新產(chǎn)品上市時一起上市。”

“我們自己會做一些積累。在硬件和內(nèi)容廠商方面，我們也會投資，但是也是嘗試階段，因為這個市場缺乏標準，缺乏成熟的內(nèi)容，還不足以規(guī)模化。”

邢山虎：

“我們已經(jīng)進行了VR游戲的跟進工作，有幾款VR游戲?qū)⒔尤氡╋LVR游戲開發(fā)平臺。”

未來會做些什么?

馮鑫：

“十一月份會開暴風魔鏡第四代的發(fā)布會，這代產(chǎn)品硬件和軟件的程度比較高，軟件三代才剛開始做。在第三代的時候我們加強了沉浸感，開始放入反畸變、防補色差這些算法。第四代的軟件成熟了，內(nèi)容更多了，不再是說看電影這些，會有一些游戲，有一些沉浸視頻，用戶進來有得玩了。”

陳昊芝：

“今天我們參與VR領(lǐng)域，我們?yōu)槭裁磿P(guān)注硬件和引擎，實際上我們在關(guān)注的是市場的演進，我們是想告訴游戲從業(yè)者，在新興的平臺上我們的腳步不會停住，我們甚至?xí)叩叫袠I(yè)的前面。”

暴風魔鏡能適配的手機類型很多，但是這樣可能在體驗方面就會打一個折扣，會不會在這方面有所擔心?

馮鑫：

“整個VR行業(yè)來說，頭盔是有一個金三角，最上面是鏈接PC的，比如Oculus;中間的體驗不錯，性價比又比較合適，就是一體機，索尼現(xiàn)在在做，我們今年第四季度也會發(fā);下面的就是頭盔，插手機的，可想而知最后這塊的普及量是最大的，因為成本低。”

“比如三星Gear VR，它也是插手機殼的設(shè)備，只是說它的手機插的是四五千的手機，性能更好一些，但是可能明年兩千塊的手機性能就能夠趕上它。就像手機的摩爾定律一樣，這么多人做手機，就會導(dǎo)致手機的芯片越便宜越好，它便宜的速度很快，性能增加的速度也會很快，摩爾定律一定是產(chǎn)業(yè)集中和火熱的地方才能形成。”

陳昊芝：

“我們覺得現(xiàn)在暴風的這個策略也是對的，以最低的價格獲得最大的用戶量，不過高要求和糾結(jié)，讓真正的游戲規(guī)模起來。”

對于開發(fā)者來說，有什么好的建議(或優(yōu)惠政策)?

馮鑫：

“對于開發(fā)者我們現(xiàn)在有這么六方面，一是免費提供測試設(shè)備;二是提供技術(shù)支持與咨詢;三是提供SDK下載，包括手柄，反畸變，支付等功能;四是有專業(yè)的游戲運營團隊，提供數(shù)據(jù)報告;五是提供首期1000萬扶持基金，用于優(yōu)秀游戲獎金支持和獨家定制**費;六是與松禾資本成立過億基金用于VR投資。”

陳昊芝：

“對于小團隊想進到VR這塊，有兩個極端，如果說你做VR，你做出DEMO了，拿到投資了，那么你可以潛心做下去，因為這個市場有一到兩年的非競爭期，你有做出爆款的可能。如果說你沒有投資，要靠自己的錢去賭這個市場，我個人是不建議的，因為風險太大。”

“在手游時代，端游和頁游的廠商是經(jīng)歷了快兩年的磨合期才進入到這個市場，轉(zhuǎn)型很痛苦。今天VR實際上很多廠商不會再那么被動，肯定會更早的布局。而且過去頁游和端游轉(zhuǎn)到手游來說，實際上是存在技術(shù)上積累的不足的，手游團隊開發(fā)VR游戲其實不存在技術(shù)問題。”