三、對與中小CP來說，如何看待“錢寶游戲”?

首先，錢寶游戲是一個大渠道，因為錢寶本身是國內(nèi)最大的微商平臺之一，掌握的流量資源比較豐富，如何把這些流量資源用戶游戲發(fā)行上，這是錢寶對“錢寶游戲”的戰(zhàn)略定位問題，從最近幾個月的動作來看，可以看出錢寶游戲是玩真的。

其此，錢寶游戲又是“天使手游發(fā)行商”。筆者研究了錢寶游戲的“百億扶持中小CP政策”，包括了“為CP提供100-5000萬不等的投資基金;還有IP、辦公場地等資源。另外錢寶游戲會優(yōu)先**合作CP的游戲產(chǎn)品進(jìn)行全球化發(fā)行，每個產(chǎn)品根據(jù)品級提供300萬到5000萬的營銷費用。

公布百億計劃后，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量之多的CP與錢寶游戲取得了聯(lián)系。

其實，對于多數(shù)CP廠商來說，一次性的投資并不缺少，缺少的是涉及到整個CP生存鏈的持續(xù)性投資。錢寶游戲全球聯(lián)盟和“百億扶持中小CP政策”實際上是一種可循環(huán)的孵化計劃。100億的投資，轉(zhuǎn)化為CP的市場競爭力和存活能力，從而使CP成長為新的行業(yè)巨頭或精英，從而讓100億產(chǎn)生新的價值，推動整個游戲行業(yè)的健康有序發(fā)展。正如張小雷所說“我們說一百個億，對于CP來講并不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵的是它是否可循環(huán)，我們推出這個計劃，是因為我們可循環(huán)”。

雖然錢寶游戲為錢寶游戲全球聯(lián)盟中的CP提供資金，進(jìn)行全球化發(fā)行，但是令人驚奇的是錢寶游戲全球聯(lián)盟顛覆原有分成模式，不設(shè)立任何霸王條款，保障中小cp的收益，真正地做到了“不分CP一杯羹”。讓CP擁有絕對的自主權(quán)，為CP健康良性發(fā)展提供了有力的條件。

依據(jù)艾瑞網(wǎng)那篇文章列出的研發(fā)費用可粗略估算：IP約200萬，場地等耗材支出72萬，市場推廣與合作預(yù)算各100萬，團隊維護(hù)378萬來……中小CP可以說多得了一千七百萬的研發(fā)費用。

有了這些費用，有了錢寶游戲全球聯(lián)盟主動提供優(yōu)質(zhì)IP，中小廠商可以憑借自身思路，利用節(jié)省下的資金，從游戲人物到游戲玩法，便能夠貼合IP進(jìn)行量身打造，投入更多的人力物力資源，加長測試調(diào)整期，對產(chǎn)品進(jìn)行精品化打磨，從而做出CP滿意用戶買賬的精品游戲，從而獲取更高的市場占有率，實現(xiàn)盈利。

錢寶游戲不會第一時間著眼于被孵化CP廠商的經(jīng)濟效益，而是提供試錯時間，愿意為想要真正做好游戲的CP們上一道保險。一款產(chǎn)品不成功，錢寶游戲全球聯(lián)盟不會與CP停止合作，而是綜合去看，一同分析總結(jié)經(jīng)驗。

同時錢寶游戲全球聯(lián)盟將持續(xù)擴大自己的影響力，為合作CP廠商提供強大的輿論支持，讓CP們建立起錢寶游戲會庇護(hù)CP的強大信念。

錢寶游戲可謂是“誠意滿滿”，不管是錢寶游戲的手游實際發(fā)行案例、發(fā)行團隊快速建立、百億資金扶持CP計劃還是錢旺信控集團董事局主席張小雷先生對游戲行業(yè)的重視程度都可以感受到錢寶游戲是“玩真的”。