上圖是古哥的固有業(yè)務產品線

從各條業(yè)務線的主流業(yè)務上展開分析的話：

1)在創(chuàng)新業(yè)務線上：古哥代碼由于受到Github和Bitbucket等的市場沖擊，已于今年3月宣布擬關閉，目前全面轉向只讀權限。

2)社交業(yè)務線上：由于網絡監(jiān)管，四款產品在中國的普及率幾乎空白，而且國內垂直論壇和IM遍地開花，這一塊業(yè)務未來很難推動。

3)在家用與辦公業(yè)務線上：來自微軟的Office365將是古哥Docs最直接的競爭者;Gmail雖然以酷炫聞名，卻不得不向QQ郵及網易郵箱低頭;而古哥翻譯將面臨有道和百度翻譯最直接的較量。

4)在網絡業(yè)務線上：Chrome及周邊占據(jù)了高達37.07%的市場份額，可惜一直缺乏盈利點，長期以來廣告部門給養(yǎng)。

5)在移動業(yè)務線上：根據(jù)之前的分析，移動互聯(lián)網方面古哥幾乎是一敗涂地。

6)在企業(yè)業(yè)務線上：AdWords和AdSense由于受到瀏覽器市場份額低的影響，在中國市場創(chuàng)收有限。

7)在媒體業(yè)務線上：優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻等在最近兩年猛發(fā)力，猛砸版權和內容，游管恐怕只能在廣告時間短一點上搶占先機。

8)在地理業(yè)務線上：百度地圖和高德地圖已經把個人和企業(yè)兩端的地圖業(yè)務占領。

9)在專業(yè)搜索業(yè)務線上：和百度直接對抗，和360、搜狗等瓜分剩余市場營收。

可以看出，在后搜索時代(移動互聯(lián)網時代)，中國互聯(lián)網百家爭鳴、遍地開花，體量小的追求質量精，體量大的追求轉身快，古哥作為一個外來巨頭，如何快速適應市場將會成為一場教科書式的考驗。

品牌認知障礙

“因為古哥仍在中國市場擁有相當數(shù)量的粉絲，因此這家公司應當立即重返中國市場。一些大學生目前并不熟悉古哥，因為他們在五年前并未使用過古哥的服務。再過幾年，年輕人或許都不知道古哥是什么?！薄彻鸥缜皢T工表示

這是一件讓人尷尬的事情，五年足以培養(yǎng)出一批互聯(lián)網新生主力，這不是O2O業(yè)務講求燒錢捆綁，也不是P2P業(yè)務講求人傻錢多速來，而更注重用戶行為習慣的培養(yǎng)。

綜上，古哥要跨越雄厚的文化壁壘，在百花齊開的中國互聯(lián)網市場爭奪席位，路還很長。