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管理者沒必要為了一場戰(zhàn)斗而寒了部員的心，大家是一個集體，不是哪一個人能決定整個戰(zhàn)局的勝負(fù)，何況失利是無可避免的，不能以自己的眼光來奢求其他人做得如何好，畢竟誰都經(jīng)歷過，所以呢，盡可能多給大家鼓勵和指點而不是批評和呵斥，爭取下次發(fā)揮更好，輸不起的人，這輩子也就那樣了。出來混的遲早是要還的，即便是人生，也會如舞臺一般謝幕何況是一場游戲的角逐。

接下來是備受關(guān)注的[分營管理]

有不少首領(lǐng)在糾結(jié)要不要開分部，什么時候開分部，我曾經(jīng)也這么糾結(jié)了很久，三四次打算開分部，又三四次打消了這個念頭。直到四月份一營發(fā)展遇到了瓶頸期，部落成員都已經(jīng)非?；钴S，捐兵都幾乎全天靠搶的狀態(tài)，而且人員長期爆滿無法招收新成員了，才在部落里許多成員的提一下決定開二營，在這里和大家分享幾點開分營的建議。

一、如何把握開分營的時機(jī)：

應(yīng)該是在主營充分發(fā)展的前提下，比