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據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)PC端游的市場(chǎng)增速已大大放緩，2014年Q2首次出現(xiàn)環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)，2014年全年的增速也降至5.8%。預(yù)計(jì)未來(lái)三年，中國(guó)PC端游的市場(chǎng)增速將繼續(xù)放緩，并將于2017年出現(xiàn)萎縮。移動(dòng)游戲行業(yè)的興盛勢(shì)頭，加上PC端游市場(chǎng)的行將萎縮，促使各大游戲企業(yè)加快了端游到手游轉(zhuǎn)型以及端游用戶向手游轉(zhuǎn)化的腳步。

可喜的是，數(shù)款老牌端游向移動(dòng)端的成功移植，終于徹底“摧毀”了PC端游玩家與移動(dòng)游戲玩家間看似牢不可破的“結(jié)界”。然而，僅僅滿足于端游移植“吃老本”就夠了嗎？沒“爹”可拼的移動(dòng)游戲如何打動(dòng)端游硬核玩家？即將于4月23日-25日在國(guó)家會(huì)議中心召開的第四屆全球移動(dòng)游戲大會(huì)（GMGC2015）特邀Super Evil Megacorp COO & Executive Director：Kristian Segerstrale發(fā)表主題演講，就如何將端游硬核玩家轉(zhuǎn)化到手游內(nèi)提出五點(diǎn)建議。

Kristian Segerstrale在主題演講中將發(fā)表哪些獨(dú)到的觀點(diǎn)、提出哪些問(wèn)題解決的方法，需至GMGC2015現(xiàn)場(chǎng)方可揭曉。不過(guò)，面對(duì)口味“更刁鉆”、經(jīng)驗(yàn)“更老道”的端游硬核玩家，移動(dòng)游戲所存在的不足卻是顯而易見。

研發(fā)周期短、版本節(jié)奏快，難以出精品

通常，一款PC端游的研發(fā)周期是36個(gè)月，而一款移動(dòng)游戲的研發(fā)周期僅4~6個(gè)月；一款PC端游的版本更新約時(shí)隔半年，而一款移動(dòng)游戲幾乎每月都有新版本推出，甚至恨不得讓游戲服務(wù)器與研發(fā)后臺(tái)同步。所謂慢工出細(xì)活，研發(fā)周期的過(guò)短以及版本更新的過(guò)快，讓移動(dòng)游戲很難出精品，也讓習(xí)慣了慢慢體味游戲內(nèi)涵的PC端游硬核玩家很難適應(yīng)移動(dòng)游戲的快節(jié)奏。

那么問(wèn)題來(lái)了，若移動(dòng)游戲的研發(fā)周期與PC端游一樣長(zhǎng)，投入成本一樣高，還會(huì)出現(xiàn)移動(dòng)游戲每日上線數(shù)百款，PC端游全年上線不足一百款的現(xiàn)象嗎？這其間的平衡如何把握呢？也許Kristian Segerstrale的演講可以給出答案。

跟風(fēng)有余、創(chuàng)新不足，優(yōu)勢(shì)未最大發(fā)揮

看看PC端游的發(fā)展歷程就可以知道，“復(fù)制”在端游硬核玩家中永遠(yuǎn)“討不到好處”，高品質(zhì)、敢創(chuàng)新才能得到這些“高端”玩家的青睞。

然而，從2013年的“手游元年”到2014年的“手游爆發(fā)年”，在整個(gè)移動(dòng)游戲大行其道的游戲題材跟風(fēng)、游戲類型跟風(fēng)等所產(chǎn)生的低投入高回報(bào)效應(yīng)，讓不少公司嘗到了甜頭賺的滿盆滿缽，也讓更多同行躍躍欲試趨之若鶩。然而，逐年攀高的移動(dòng)游戲產(chǎn)值卻鮮少來(lái)自端游硬核玩家，原因何在？怎樣才能將移動(dòng)游戲的優(yōu)勢(shì)與潛力充分的發(fā)揮出來(lái)？怎樣的創(chuàng)新對(duì)端游硬核玩家具有吸引力？Kristian Segerstrale的五點(diǎn)建議或?qū)⑻岬健?/p>